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对施工组织设计的几点认识 一、关于对施工组织设计的审定 二、关于施工组织设计的概念 三、对施工组织设计审定的作用 四、对施工组织设计审定的程序和方法 五、对施工组织设计审定的重点 第一、关于对施工组织设计的审定 建设工程监理规范 规定 3.2 监理人员的职责 3.2.2 总监理工程师应履行以下职责： 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 ； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更 ； 3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责： 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 施工阶段的监理工作 5.2 施工准备阶段的监理工作 5.2.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。 5.2.8 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 3 施工组织设计已获总监理工程师批准； 5.4.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认； 建设工程安全生产管理条例第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 致： （项目监理机构） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（说明、图表）一份 项目经理（签字）： 2006 年 4 月 3 日 审查意见： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日 审核结论： □可行 □修改后报 □重新编制 总监理工程师（签字）： 年 月 日 本表一式四份,经项目监理机构审核后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。 第二、关于施工组织设计的概念 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑，对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范化的科学的管理。通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件最经济最合理地解决问题。通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。 施工组织设计是计划经济时代的产物，作为职能单一的技术性文件能够满足对施工控制的要求。随着我国社会主义市场经济体系的建立和逐步完善，施工组织设计相应地改变自己的角度，现在已经成为一个指导项目投标、进行施工准备和组织施工的全面的技术经济管理文件。编制和实施施工组织设计，是我国建设领域一项重要的技术管理制度。 但是，国际惯例是项目管理。为使我国建筑市场与国际建筑市场接轨，我国的施工企业应推行施工项目管理制度。施工项目管理是项目管理学科的一个分支，即企业运用系统的观点，理性和科学地对施工项目的计划、组织、监督、控制、协调等进行全过程管理。我国1982年引进工程项目管理，1988年在全国试点，1993年正式推广。经过十年多的实践，编制了国家推荐性标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理的第一步就是编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”。项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件