公司销售例会管理规定.docVIP

公司销售例会管理规定 总则 为全面提高公司效率，现就销售人员例会做如下规定，以确保会议按时、按计划高效进行。 规定中的“销售人员”指从事销售工作的全体人员，包括销售部销售人员和电子商务部网络销售人员；规定中的“会议主持人员”指地区负责人或地区负责人指定的人员。 该规定适用于公司各分公司。 销售例会应起到的作用： 掌握销售人员工作进展，落实活动量管理。 了解销售人员思想动态，激励销售团队士气。 交流工作经验，提升工作氛围。 销售人员的“演讲台”。 信息交流，企业文化及公司销售相关政策的宣导。 提高销售人员的自身修养，重视销售人员的“三德”教育。 夕会 时间： 每天下班前，原则上会议时间不超过30分钟。 对象： 销售人员 3、内容： （1）总结当日业务进展。 （2）心得交流。 4、要求： （1）销售人员合理安排工作，以确保准时参加夕会。 （2）会议主持人员合理安排夕会内容，确保会议按计划、高效进行。 第三章 周会 1、时间： 每周的最后一个工作日或次周的第一个工作日，会议时间应在90分钟内。 2、对象： 销售人员、地区行政人员 3、内容： （1）总结本周工作进展及完成情况。 （2）制定下周工作计划。 （3）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮助的合理化事项。 4、要求： （1）周会时间至少提前24小时通知。 （2）参会人员提前做好工作安排，以确保会议准时进行。