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宁夏工程造价 从业人员培训 建筑及装饰工程技术与计价 第一篇 工程施工基本知识 第四章 施工组织设计 第四章　施工组织设计 第一节 概 述 施工组织设计 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 施工组织的作用 1、反映承建者对承建项目概况的了解情况. 2、反映承建者对施工活动的内容是否做到了心中有数. 3、反映承建者是对项目的质量工期、安全及技术是否清楚. 4、反映承建者完成施工项目的组织安排. 5、反映承建者对完成项目的施工流程，施工顺序，施工方法和机械安排的合理性. 6、反映承建者是否用科学的方法及展现计划的科学表达方式. 7、反映承建者完成项目在时间上的合理安排. 8、反映承建者完成项目在空间上的合理安排. 9、反映承建者完成项目的准备工作计划. 10、反映承建者实现项目各项指标要求的技术和组织措施. 一、施工组织设计的任务 从施工的全局出发，根据各种具体条件： 拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施； 安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应； 对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备； 把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动 和工程的施工组织之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上； 把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。 二、施工组织设计的种类 按施工对象分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分项工程施工设计 按目的不同分 标前施工组织设计 标后施工组织设计 三、施工组织设计编制的基本原则 第二节 施工方案的编制 一、施工方案的编制依据 二、施工程序安排 三、关于流水段的划分 四、施工机械的选择 五、主要项目的施工方法 六、技术组织措施 1.保证质量措施。 2.安全施工措施。 3.降低成本措施。 降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。 第三节 施工进度计划的编制 一、编制依据和编制程序 二、施工项目的划分 三、计算工程量和确定项目延续时间 四、确定施工顺序 五、流水作业的组织 六、网络计划技术 工序逻辑关系分析 网络图的排列方法 网络计划的计算 计算网络计划时，主要的工序数据是：最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间，总时差，自由时差，总工期等。最早时间是由工程的开工时间制约的，表示各工序投人工作或结束工作的最早可能性。最迟时间是由工程的总工期制约的，表示各工序最迟必须开始或结束的时间，否则会影响总工期。 总时差是最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间和最早结束时间之差，是在不影响总工期前提下，路线上的公共机动时间。 自由时差是在不影响紧后工序最早开始前提下本工序所具有的机动时间，从而达到降低成本，调整资源强度的目的。资源和成本的优化必须利用时差。 网络计划工期最长的线路称为关键线路，关键线路上的各工序称为关键工序，它没有机动时间。总工期就是由关键线路的工期决定的。关键线路有时不止一条而有多条，然而它在线路总数中只占少数，因此可以突出主要矛盾。如果要缩短工期，则要设法缩短关键线路上有关工序的延续时间。要想延长工期，也只能通过延长关键线路上的有关工序的延续时间。 时标网络计划 时标网络计划就是把网络计划各工序的开工时间，工序延续时间、结束时间及时差等都按时标绘制在网络图上而得出的。 绘制要点是：首先绘制无时标网络计划，然后备好时标纸，开始绘制时标网络计划。先以零时刻为起始节点的位置,再绘制从起始节点开始的各工序箭线,其长度按时间要求由时标度量,依次确定各节点的位置及各工序的箭线长度。 需注意,只有当某节点之前的各工序结束时间最迟者确定后,该节点才能定位,而工序箭线的长度不及结束节点的则补以波线，即是自由时差。 自终点向起始节点方向将无波线的工序联起来所形成的通路,就是关键线路。 第四节 施工平面图的设计 施工平面图是布置施工现场的依据,也是施工准备工作的一项重要依据,是实现文明施工，节约场地，减少临时设施费用的先决条件。 一