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提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量  上海市第四建筑有限公司设备租赁分公司 南京紫峰大厦项目部周红雷QC小组 2009年4月17日 目 录 1、工 程 概 况 2、QC小组概况 3、选 题 理 由 4、现 状 调 查 5、目 标 确 定 6、原 因 分 析 7、要 因 确 定 8、制 定 对 策 9、实 施 对 策 10、效 果 检 查 11、巩 固 措 施 12、遗留问题及不足打算 13、体会 南京紫峰大厦工程地处南京市鼓楼广场西北角，是南京城区的中心点和城市制高点，也是南京市的行政中轴线和商业中轴线的交汇点。紫峰大厦主楼高度450米为江苏省第一高楼。 紫峰大厦是集商业、酒店、办公于一体的多功能综合性建筑群。占地面积18721m2，总建筑面积261075 m2，其中地上建筑面积197147 m2，地下建筑面积63928 m2。工程由一高一底两栋塔楼（主楼、副楼）和商业裙房组成，其中副楼地上24层、建筑高度102 m，为甲级办公楼。裙房地上7层、建筑高度42m为商场、大堂等附属设施。主楼地上69层、建筑高度450m，其中混凝土结构高度381m，结构有效高度339m，为酒店办公于一体的综合性建筑。 主楼为框架核心筒结构体系。10层以上标准层层高4.2m及3.8m两种，并且在10-11层、35-36层、60-61层设有钢结构桁架层，其中框架为劲性柱、钢梁和组合楼板的形式、外立面建筑设计理念是两条巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上，这一充满东方韵味和浓郁的南京历史文化内涵的设计，带来结构轮廓的复杂多变，对操作脚手架和安全围护设置提出极高的要求。 南京紫峰效果图 1、工程概况 我们QC小组成立于2003年7月，成员主要由设备租赁分公司副经理主任工程师、项目经理、项目工程技术人员等施工现场管理人员组成，本小组先后参与了上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等工程的整体升降脚手架的施工，针对工程的施工特点，坚持开展针对性的QC施工技术质量公关，为企业争得了荣誉，创出四建品牌。 QC小组概况及成员情况表 小组名称 南京紫峰项目部周红雷QC小组 小组类型 攻关型 成立时间 2003年7月 课题注册时间 2007年6月 注册号 SJ/QC-6-7 小组人员 7人 活动次数 10次 活动时间 2007.8-2008.3 成员名单 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 职务 分工 组内工作 教育情况 1 周红雷 男 33 大学 工程师 主任工程师 组长 总体策划 人均接受TQC教育48小时考核合格 2 顾永明 男 33 大专 工程师 副经理 副组长 组织落实与实施 3 应伟强 男 57 大专 工程师 项目经理 副组长 措施编制与指导 4 赵士强 男 40 大专 工程师 项目副经理 组员 方案策划 5 张志峰 男 28 大学 助工 技术员 组员 资料统计与整理 6 周军林 男 28 大专 助工 资料员 组员 现场质量检察 7 徐建飞 男 50 大专 经济师 综合部经理 顾问 现场安检指导 2、QC小组概况 港汇广场 外滩金融中心 明天广场 QC小组历年获奖情况 序号 获得时间 课题名称 获奖等级 1 2003年度 多功能机位整体电动升降脚手架 市科技成果奖 2 2005年度 加强组合钢模平整度确保结构工程质量 上海市工程建设优秀质量管理小组二等奖 3 2006年度 大众油漆车间烟囱特殊结构整体脚手架的施工工艺 上海市工程建设优秀质量管理小组二等奖 4 2009年度 提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量 上海市工程建设优秀QC成果一等奖 QC小组课题活动情况统计 活动内容 活动次数 出勤人次 应出勤人次 出勤率（%） 计划阶段（P） 4 28 28 100 实施阶段（D） 2 13 14 93.5 检查阶段（C） 2 13 14 93.5 总结阶段（A） 2 14 14 100 合 计 10 68 70 97 2、QC小组概况 1、满足形态独特的结构施工需要 3、选题理由 2、创公司品牌拓展市场需要 选 题 理 由 主楼框架核心筒形状奇特造型各异。外立面结构边线连续三层不完全相同、楼立面凹进、劲性柱处于楼板外边沿处空档多，且凹进部位在不断变化，整个跨度结构逐段收进以后，结构平面又有四次大的变化。 该工程作为江苏省南京市新的标志性建筑，业主及社会各界对本工程寄予厚望，工程目标的实施与否，关系到市场法码，对项目部而言意义重大，面对工程施工难度的挑战，我们志在必得。 不规则的外立面 脚手架提升高度前所未有 我们QC小组本着依托科技，建精品工程这一项目目标，在深刻理解设计意图，熟悉施工图纸的基础上，针对不规则外立面凹进、空档进行分析，我们认识到保证主体结构的质量进度将会面临以下一些因素：由于大厦高档的