薪资体系.docVIP

薪资体系：是由一套健全体制及完整系统，来完成组织给予员工及干部的合理的回报。薪资体系包含（1、底薪、2、提成、3、事物奖金、4、商务奖金、5、行政奖金、6、各项福利津贴、等等！）总之，一套好的薪资体系他将可以提振士气，鼓舞军心，带动业绩，创造天才，也是维系公司或企业与员工或干部之间的平衡工具。 薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利（养老、医疗、公积金）以及各种津贴的薪资制度。 成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。 薪资福利要求 在相当多的公司里，薪资福利计划一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。 要做好薪资福利工作大致有三项要求： 围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。 【案例】 娱乐费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是一种做法