标杆法提取KPI的赤峰热电厂绩效考核体系的研究.pdfVIP

摘 要 随着电力企业改革工作的不断深入，在电力行业中打破垄断引入竞争的时 代己经开始，对于习惯于生活在计划经济条件下的电力企业来说，学习先进的 市场经济管理方法，借鉴先进的管理科学技术，设计适合自身特色的管理模 式，以提高企业的核心竞争能力，是使自己在 “竞价上网”的市场竞争中立于 不败之地的根本保证。 本文从科学的、切合实际的、战略的、可操作性强的角度，研究设计赤峰 热电厂绩效考核体系。目的是进一步发现、分析和解决企业在绩效管理中存在 的问题，改善企业经营能力，提高企业核心竟争能力，以确保企业在行业上的 竞争优势。 本文通过对赤峰热电厂现有绩效考核体系中存在问题的剖析和对国内外企 业绩效考核技术的借鉴，找出了企业绩效考核体系中存在的问题，并结合企业 所开展的 “发电企业业绩评估”工作成果，提出利用标杆超越管理思想提取关 键绩效指标来建立赤峰热电厂的续效考核体系。这套体系不但顺应了企业所在 集团公司的绩效管理理念，还可以帮助企业解决在绩效考核领域中存在的实际 问题，为企业提升业绩水平、扭亏为盈奠定基础。 部门的绩效水平决定企业整体绩效的高低。本该文所运用的标杆超越管理 方法，是企业将自身的关键绩效行为与企业所在行业最优业绩企业的关