岗位分析与评估工作会议纪要_20151028.doc

岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 002 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基本因素表因素讨论 2. 各因素权重讨论 3.因素各层级具体描述讨论 4.基本因素表汇报讨论 5.下一阶段工作安排 主题词/关键词：基本因素表/因素、权重、层级 编写 校核 审查 批准 签字 林成生 常启能 康全文 周毅文 日期 2002.11.4 2002.11.4 2002.11.5 2002.11.6 分发： 纸质分发： 岗位分析与评估领导小组成员： 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东山、 张善明、张志雄、刘新栓、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、 高鹏飞、黄小平 夏林泉 岗位分析与评估小组成员： 刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴 岗位分析与评估工作小组成员： 蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问 电子分发：CIS 内 容 负责 限期 会议一：顾问公司与工作小组讨论基本因素表 时间：2002年10月28日9:00~16:00 地点：01楼210会议室 主题： 前一阶段工作小结 本周工作安排 基本因素表讨论 与会人员 顾问公司：邹国焕 卓蕴 李芷茵 游铭意 工作小组：周毅文 蔡浩 康全文 林北京 常启能 马荣宝 王跃青 时光 林成生 10月28日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作小组召开了主要针对基本因素表的讨论会议，同时对前一阶段工作进行了小结并对本周工作计划进行调整和安排。经过双方讨论，就下面内容达成共识。 前一阶段工作小结 根据2002年10月9日至18日顾问公司与总经理部领导面谈的结果及通过与部门经理助理级以上人员的沟通，顾问公司以我们的企业目标“质量第一、安全生产、降低成本、提高效益”为总依据，进行分析研究，于2002年10月26日拟出基本因素表草案并通过电子邮件传给工作小组。此时间与原计划10月24日提交因素表草案的要求相比虽有所推迟，基本不影响下一阶段的工作。 2002年10月21日至25日，工作小组根据总体计划和顾问公司传给我们的工作计划制定出10月28日至11月1日的工作计划，并依据此计划完成联系会议场所和通知并确认与会人员；完成前一阶段项目运作产生的资料的收集归档工作和公司CIS网站相关资料更新及宣传工作。 鉴于工作小组没有对顾问公司的工作计划返回确认信息，也没有将依据顾问公司的计划进行细化后制定出的周计划提前知会顾问公司，为了更有效地开展下一阶段的工作，工作小组同意不管是否同意顾问公司传过来的工作计划都将相关信息返回给顾问公司并提前将工作小组制定的工作计划传给顾问公司确认，以求双方计划达成一致。 本周工作安排 鉴于基本因素表是岗位分析与评估工作的基石，对它的讨论与确定为本周工作主线，是本周务必完成的任务。由于公司最新的岗位名单没有定稿，100个基准岗位名单的讨论按总计划放到下一阶段进行。 10月28日顾问公司主要与工作小组讨论基本因素表。向评估小组介绍基本因素表以利于下一阶段的讨论。 10月29日上午和10月30日全天顾问公司主要与评估小组讨论基本因素表，工作小组参与并提供会务支持；10月29日下午用两个小时与缺席了前面启动会议和部门级沟通会议的生产一部张善明经理、生产二部张志雄经理和工程部郑东山经理沟通。 11月1日上午顾问公司向领导小组汇报经与工作小组和评估小组讨论后的基本因素表。 基本因素表讨论 基本因素表是顾问公司根据核电企业的特殊性及中国国情和考虑企业现状特别为广东核电量身订做的一套岗位分析与评估工具。在讨论基本因素表之前，顾问公司向工作小组介绍了因素表起草的依据。依据为顾问公司与公司领导面谈结果、企业的目标和远景以及其他同行和类似行业的情况。基本因素表的8个因素可归纳到投入、工作过程和产出三个部分中。对于核电来说工作过程相对重要，投入和产出相对均衡，顾问公司以此作为权重的分配依据，分别为30%、40%和30%，并根据此权重再对各部分中的因素进行细分。经过工作小组研究并听取了顾问公司的解释，工作小组认为评估因素和权重基本合理，但发现顾问公司编写的基本因素表草案仍存在下列需要改进的地方： 因素名称比较专业，不够通俗，达不到见文知义的效果。 因素的定义描述需要进一步明确。 文字描述不大符合中国大陆文化习惯。 有些因素的各个层级的描述不够明确和符合核电习惯。 针对以上几点，顾问公司将在与评估小组的讨论会议中详细讨论，共同修改。 会议二：顾问公司向评估小组介绍基本因素表 时间：2002年10月28日16:15~17:00 地点：01楼210会议室