中大管理咨询有限公司产品手册：人才梯队建设.pdfVIP

中大咨询 人才梯队建设管理咨询 您目前可能的疑惑： 公司岗位设置杂乱，不知道哪些属于关键岗位，又需要进行怎样的 岗位建设与人才储备？ 经理级及以上岗位人才虚空，管理能力跟不上岗位工作要求，影响 到公司的管理水平，怎么办才好？ 在需要专业技能的岗位上缺乏核心人才如何补充？ 怎样有效甄选人才，如何制定完善的选拔流程为公司保留人才并不 断提高能力？ 每次到了工作交接总是发现很多问题，造成极大时间人力的浪费…… 我们的解答： 中大咨询对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的 不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯 队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高 管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。 在多年对人才梯队建设咨询上累积的经验，中大咨询总结出烦恼企 业的一些问题： ♦人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和 市场的拓展 ♦部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面 的断层现象 ♦人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和 机制保证继任人才的有序培养 ♦人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整 体上满足企业发展需要 ♦行业竞争激烈，关键人员特别是核心业务人员行内互相挖角，关 键岗位有缺员风险 服务领域 根据对企业在人才梯队建设上遇到的难题，中 大咨询以资深的咨询团队为客户提供一整套完 善的服务： ♦人才梯度规划 ♦人才梯度甄选 ♦人才梯度培养 实现的价值： 人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填 补职位空缺的周期，满足将来业务需要； 工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作； 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流 人才； 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠 诚度，提高组织绩效…… 某大型商业银行人才梯队建设项目 项目背景： 人才梯度就是指一个企业的人才构成情况。人力资源管理依据组 织行为学原理，认定人员的工作绩效是人员的能力与激励水平的 函数。人才梯度的状况将直接影响到对员工的激励。银行多以优 厚的待遇吸纳人才，但单纯的高薪并不能解决问题。在赫兹伯格 的双因素理论中，将薪水列为保健因素，成就、承认、责任、晋 升则为激励因素。 项目思路： 对银行来说，合理的人才梯度是人力资源管理与研究的重要方面， 它会直接或间接的影响到企业的发展前景。通过工作分析，合理 系统的进行组织的人员配备是必行之路。合理的人才结构可以保 持合理的压力使工作具有最高效率，能使人产生满足感、工作良 好、成就感等成功感受，转而促进银行竞争力提升。 解决方案： 关键人才梯队建设框架：从专业和层级两个维度，为分行的队伍 建设提供了一个多通道、多层次、多路径的发展框架，为员工职 业发展和能力提升提供了明确、具体的指引。 人才梯队建设一览表