工程项目管理实务 兰凤林电子教案 第6章.docVIP

6 施工组织设计 施工组织设计是工程建设过程中必不可少的综合性技术经济文件。 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则： l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； 2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。（2）国家现行的规范和规程、上级指示、合同协议等； （3）计划文件，如国家批准的基本建设计划、单项工程一览表、分期分批投资计划、工程材料和设备的订货指标、地区主管部门的批件、总公司下达任务等； （4）设计文件，如批准的设计任务书、图纸、设计概算等。 二、工程概况 （1）项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。 ?项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。总体施工部署 （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标； 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； 明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织 （4）对于项目施工的重点和难点应进行简要分析 （5）用框图表示的项目管理组织机构形式 （6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 对主要分包单位的资质和能力提出明确要求。 施工总进度计划 总体施工准备主要资源配置计划 主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 主要施工方法 施工总平面布置 施工总平面布置应符合下列原则： 平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 合理组织运输，减少二次搬运； 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置； 符合节能、环保、安全和消防等要求； 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 施工总平面布置应包括下列内容：项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建（构）筑物和其它设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 6.2.1 单位工程施工组织设计概述 一、单位工程施工组织设计的编制程序 单位工程施工组织设计的编制程序如图6.2所示。 二、单位工程施工组织设计的编制依据 （1）主管部门的批示文件及有关要求。 （2）施工合同。 （3）经过会审的施工图。 （4）施工企业年度施工计划。 （5）施工组织总设计。 （6）工程预算文件及有关定额。 （7）建设单位对工程施工可能提供的条件。 （8）施工条件。 （9）施工现场的勘察资料。 （10）有关的规范、规程、标准。 三、单位工程施工组织设计的主要内容 单位工程施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。工程概况 工程主要情况各专业设计简介 工程施工条件 6.2.3 施工部署确定施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。 明确空间组织 三、对于项目施工的重点和难点进行简要分析 四、项目经理部的组织机构图及岗位职责 五、对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式进行简要说明。 施工进度计划=P1+P2+P3+…+Pn （公式6-2） 【例2】某钢筋混凝土基础，其支模、扎筋