工程项目监理 教学课件 作者 吴贤国 6.pptVIP

第6章 建设工程投资控制 6.1 概述 6.2 工程建设项目决策阶段投资控制 6.3 设计阶段的投资控制 6.4 施工招投标阶段投资控制 6.5 施工阶段的投资控制 6.6 案例分析 6.1 概述 6.1.1建设项目投资 进行某项工程建设花费的全部费用 生产性建设工程总投资： 建设投资/工程造价＋（铺底）流动资金 非生产性建设工程总投资： 建设投资 建设工程总投资的构成 1、建设投资 2、流动资产投资： 铺底流动资金 6.1.2 建设监理投资控制的任务 在建设前期阶段 在设计阶段 在施工招标阶段 在施工阶段 四、建设项目投资控制 投资控制是监理工程师的中心任务之一 投资控制贯穿于项目建设的全过程 6.2 工程建设项目决策阶段投资控制 6.2.1 审查投资估算 1．审查投资估算基础资料的正确性 2．审查投资估算所采用方法的合理性 6.2.2 审查项目投资方案 列出实现建设单位投资意图的各个可行方案，并尽可能的做到不遗漏。 熟悉了解建设项目方案评价的方法 6.3设计阶段的投资控制 建设全过程投资控制的重点 1．执行设计标准 2．推行标准化设计 3．推行限额设计 4．优选设计方案 5．运用价值工程优化设计方案 6．审查设计概算 7．审查施工图预算 8．参与主要设备、材料的选用 9．控制阶段支出 6.4 施工招投标阶段投资控制 1．招标的准备工作 确定招标方式 划分标段 2．招标公告或投标邀请书的编制与发布 3．资格预审 4．工程标底编制与审查 标底的编制方法—定额计价方法和工程量清单计价 标底的审查 5．工程投标报价的审查 审查标书文件是否符合招标文件的要求。 审查工程报价有无计算错误，依据是否可靠，是否超过了标的或总造价，分析投标标书的答复和保证对造价的影响。 审查投标标书是否符合规定要求等。 6．合同价款的确定 （1）可调价格合同 一般适用于物价不稳定的国家和地区。 （2）固定价格合同 固定总价合同 固定单价合同 （3）成本加酬金合同 6.5 施工阶段投资控制 6.5.1 施工阶段投资控制的措施 组织措施 组织：职能分工 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 技术措施 严格控制设计变更 继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性 主要施工方案进行技术经济分析比较 经济措施——最易为人接受和采用 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 进行工程计量； 复核工程付款账单，签发付款证书； 对投资支出做出分析与预测 进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。 合同措施 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，参与处理索赔事宜； 参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理 6.5.3 资金使用计划 按投资构成分解的资金计划 按子项目分解的资金计划 按工程进度分解的资金计划 6.5.4 审核已完工程实物量并计量 1．工程计量和工程款支付程序 （1）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表。 （2）专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 （3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 （4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请 2．工程计量的原则 （1）计量的项目必须是合同中规定的项目。 （2）计量项目应确属完工或正在施工项目的已完成部分。 （3）计量项目的申报资料和验收手续齐全。 （4）计量结果必须得到监理工程师和承包商双方的确认。 （5）计量方法必须与工程量清单编制时采用方法一致。 （6）监理工程师的公正计量结果在计量中具有权威性。 3．工程计量的依据 （1）质量合格证书 （2）工程量清单说明和技术规范。 （3）修订的工程量清单及工程变更指令。 （4）监理工程师批准的施工图。 （5）索赔审批文件。 4．工程计量的方法 均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法。 6.5.5 工程结算 1．结算方式 按月结算 月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算 竣工后一次结算 每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 分段结算 按月预支，分段支付。 双方约定结算的其它方式 上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算 2．按月结算建安工程价款的一般程序 预付备料款 预付备料款的扣回 工程进度款 竣工结算 3．工