精通Office商务应用PowerPoint课件 教学课件 作者 第21章 业务检讨报告.pptVIP

业务检讨报告 上半年销售成效 ??市场部人员 市场部业务主管与业务人员 北部主管：许放飞、李佳庆 中部主管：陈拓宽、周子祥 南部主管：潘大庆、廖子雨 ??运作方式 进货： 各区业务单位于每周举行一次供销会议，集体采购。 独立核算 发货： 各区业务人员将每日订单提交总部，第二天统一发货，减少成本和重复销售。 ??市场分析 市场定位是否合理 是否能跟上市场变化 宏观政策对行业的影响 市场当前热点 未来市场预测 ??销售分析 建立及时的销售反馈 加强售后服务，成了售后服务中心 销售目标衡量 下半年销售计划和目标 建立销售提成机制 ??好的经验 run过销售计划市场后，整体的消费族群所在变得明朗许多，对而后产品的推出与销售，更能达到预期的销售成效 经过此次的经验，突显了各业务人员所适合的销售定位，在分配通路区域上，将能更清楚地分配各人员销售推广区域 ??劣势 发布与促销活动成效不好的几个因素 产品发布活动时机与地点的安排并不恰当，导致无法得到预期的反馈 促销活动内容与价格无法吸引顾客消费意愿 ??改进方案 加强销售提成，调动销售积极性。 拓展销售渠道。 用科学的数据指导销售策略。 * 晴空科技有限公司 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 同意修改 可以发布 好 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 首页 市场部人员 运作方式 市场分析 销售分析 好的经验 劣势 改进方案 * 晴空科技有限公司