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第四章 供应链构建 本章学习目的 为了提高供应链管理的绩效,除了必须有一个高效的运行机制外，还要建立一个高效、敏捷的供应链。供应链的构成不是一成不变的，在实际经营中，供应链必须要根据具体情况进行设计。作为供应链管理的一个重要环节，要非常重视供应链的构建与优化问题。供应链系统的构建包括物理上的构建和组织管理上的构建两方面内容。对于供应链的物理构建问题，通过本章的学习，使读者能够掌握供应链结构的基本问题，了解供应链体系设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。而对供应链构建的组织管理方面，则要使读者了解供应链运作系统的构成，全面掌握供应链管理系统的设计要点。 供应链的构建 2 供应链体系结构模型 3 1 供应链体系的构建策略 3 3 第一节 供应链体系 结构模型 供应链 网络结构及类型 供应链 成员 一 二 一、供应链成员 供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户(用户)直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。为了使非常复杂的网络更加容易管理，就有必要区分主要成员和辅助成员。 二、供应链网络结构及类型 （一）链状模型 （二）网状模型 （一）链状模型 A B C D E 自 然 界 制 造 商 供 应 商 分 销 商 用 户 图 4—1 模型Ⅰ：链状模型 （二）网状模型 B1 B2 C2 C3 Cm Bm Dm D2 D1 C1 … … … … … … 图 4—3 模型Ⅲ：网络模型 （二）网状模型 1．入点和出点 2．子网 3．虚拟企业 第二节 供应链的构建 供应链构建的原则 2 供应链构建的步骤 4 供应链构建的内容 3 1 供应链构建的影响因素 3 3 供应链构建需考虑的主要问题 3 5 一、供应链构建的内容 (1)供应链成员及合作伙伴选择 (2)网络结构设计 (3)供应链运行的基本规则设计 二、供应链构建的原则 （一）宏观方面 （二）微观方面 （一）宏观方面 1．自上向下和自下向上相结合的原则 2．集优原则 3．协调性原则 4．动态性原则 5．创新性原则 6．战略性原则 （二）微观方面 1．总成本最低原则 2．多样化原则 3．推迟原则 4．合并原则 5．标准化原则 三、供应链构建的影响因素 （一）战略性因素 （二）技术因素 （三）宏观经济因素 （四）政治因素 （五）基础设施 （六）竞争性因素 （七）对顾客需求的反应时间 （八）物流和设施成本 分析市场竞争环境（产品需求） 分析企业现状（现有供应链分析） 提出供应链设计（分析必要性） 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价供应链设计的技术可行性 设计和产生新的供应链 检验新供应链 决策点 工具和技术 比较新旧供应链 反馈 供应链设计的步骤模型图 四、供应链构建的步骤 五、供应链构建需考虑的主要问题 （一）客户服务需求 （二）库存战略 （三）运输战略 （四）设施战略 （五）信息系统 第三节 供应链体系的构建策略 基于核心企业的供应链构建 2 基于产品的供应链构建 3 1 基于成本核算的供应链构建 3 3 基于约束理论的供应链构建 4 基于多代理的供应链构建 3 5 基于信息的供应链构建 6 一、基于产品的供应链构建 （一）基于产品类型的供应链构建策略 （二）基于产品生命周期的供应链构建策略 二、基于核心企业的 供应链构建 （1）核心企业作为用户企业的形式 （2）核心企业作为产品／服务供应者的形式 （3）核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户 （4）核心企业作为供应商与用户之间的中介 三、基于成本核算的 供应链构建 （1）物料成本函数 （2）劳动成本函数 （3）运输成本函数 （4）设备和其他变动成本函数 （5）供应链的总成本函数 四、基于约束理论的 供应链构建 （一）约束理论的原理 （二）TOC理论对供应链的启迪 五、基于多代理的供应链构建 （一）基于多代理的集成供应链模式 （二）动态建模基本思想 （三）建模方法 六、基于信息的供应链构建 在以信息为中心设计供应链时，应强调以下策略： （1）应强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发。 （2）应强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息供应问题。 （3）应注意通过高效的IT系统的开发。 （4）以信息为中心的供应链设计需要相当大的投资。 本章小结 供应链构建是供应链管理的基础，没有构建一个合理的供应链体系，供应链管理也就无从谈起。本章分析了供应链的结构，并指出了供应链构建过程中要