管理会计 教学课件 作者 罗平实 第八章 标准成本法.pptVIP

第八章 标准成本法 学习目标 1、了解成本控制的含义、分类、原则和价值工程及批量成本控制的含义； 2、理解标准成本控制系统的含义及构成内容； 3、掌握标准成本的概念及其制定方法； 4、掌握标准成本差异的计算和分析； 5、熟悉标准成本差异核算账户，并能进行账务处理。 （三）成本控制的原则 1、全面性原则 2、目标管理的原则 3、经济效益的原则 4、及时性原则 5、责权利相结合原则 6、例外管理原则 （四）成本控制与价值工程 价值工程（value engineering，简称VE），是指研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种技术经济思想方法和管理技术，即：价值=功能/成本。它有以下三个方面的含义： 第一，价值工程是以最低的成本去实现某产品或作业应具备的必要功能，以使产品和作业达到最佳价值； 第二，价值工程的核心问题是对产品或作业进行功能分析； 第三，价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。 二、标准成本与标准成本控制系统 （一）标准成本 标准成本( Standard Cost)，是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定，并用来评价实际成本（Actual Cost）、衡量工作效率的一种预计成本。实际上就是按成本项目反映的单位产品的目标成本。 成本标准=单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 标准成本=实际产量×单位产品的标准成本 （二）标准成本控制系统 指围绕标准成本的相关指标而设计的，它不是一个单纯的成本计算方法，而是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机地结合起来的一种日常成本管理的重要工具。该系统具有事前估算成本、事中控制及事后计算与分析并提示差异的功能。 实施标准成本系统一般有以下几个步骤：制定单位产品标准成本；根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；汇总计算实际成本；计算标准成本与实际成本的差异；分析成本差异的发生原因,如果标准成本纳入账簿体系的，还要进行标准成本及其成本差异的账务处理；成本负责人提供成本控制报告。 三、标准成本的制定 标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本三部分内容。制订标准成本，首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。 成本标准=价格标准×用量标准 （一）直接材料标准成本的制定 在制订直接材料标准成本时，首先，应确定构成产品的直接材料项目；然后，分别制定各种直接材料的数量标准和价格标准以确定每项材料的标准成本；最后，汇总计算出某一产品的直接材料标准成本。其计算公式为： 某单位产品耗用某种材料的标准成本=用量标准×价格标准 某单位产品的直接材料标准成本=∑该种产品所耗用的各种材料标准成本 练一练 某企业生产L产品需要甲、乙两种材料。生产每件甲产品需要消耗甲材料3千克，乙材料2.5千克。企业各种材料耗损率的上限为10%，即每使用1千克的材料，其耗损的最大值为0.1千克。甲、乙材料的买价分别为3元/千克，4元/千克。运费和保险费占买价的比率分别为1%和0.5%。L产品的直接材料标准成本计算，如表8-2所示。要求：将有关数据填入表中（ ）处。 练习详解过程（如表8—3 所示） 甲材料用量标准小计：3+0.3=3.3（千克） 乙材料用量标准小计：2.5+0.25=2.75（千克） 乙材料运杂费：4×1%=0.04(元) 甲材料保险费：3×0.5%=0.015（元） 甲材料价格标准小计：3+0.03+0.015=3.045（元） 乙材料价格标准小计：4+0.04+0.02=4.06（元） 甲材料直接材料标准成本：3.3×3.045=10.0485（元/件） 乙材料直接材料标准成本：2.75×4.06=11.165（元/件） 单位产品直接材料标准成本合计： 10.0485+11.165=21.2135（元/件） （二）直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本的制定需要确定直接人工的用量标准和价格标准。其中：用量标准是单位产品的标准工时，它是按产品的加工工序所需直接人工工时汇总而得的，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间和必要的间歇与停工两部分；价格标准是指标准工资率，即单位小时工资费用标准分配率。其计算公式为： 标准工资率＝ 直接人工标准成本=标准工时×标准工资率 练习详解过程（如表8—6 所示） 第一工序小时工资率=20 000/20 000=1 第二工序小时工资率=36 000/24 000=1.5 第一工序单位产品工时合计=2+1+0.5=3.5