管理会计 教学课件 作者 罗平实 第五章短期经营决策分析.pptVIP

第五章 短期经营决策分析 学习目标 1、了解影响短期决策的各种因素 2、了解影响短期经营决策的各种成本的含义 3、掌握不同情况下的生产决策 4、掌握产品价格决策的方法与应用 本章重点及难点 1、短期决策成本概念 2、生产决策中的典型决策 3、定价决策 导入案例 教材引导案例 讨论：“赔本”的买卖能做吗？ 生产决策 短期决策成本概念 生产决策中的典型决策 短期决策成本概念 1、相关成本与无关成本 相关成本是与某一特定决策相联系的、能对该决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须考虑的成本。 与相关成本相对立的是无关成本。所谓的无关成本是指与特定决策无关的、在决策时不必加以考虑的成本。 短期决策成本概念 例5-1 ZS公司生产计划科2009年初购入一台电子仪器，价格1万元。2010年初，由于人为操作不当，造成电子仪器中主要部件发生毁坏，需要更换。而这个部件的保修期只有半年。所以更换该部件所需的5 000元费用需要ZS公司自己承担。发生故障时，该电子仪器的账面净值为8 000元。企业面临应否将旧电子仪器报废而重新购置新电子仪器的决策问题。 要求：在这个案例中，哪些属于相关成本？哪些属于无关成本？ 短期决策成本概念 2、差别成本 差别成本也称差量成本，是指两个备选方案之间的预计成本的差额。 短期经营决策成本概念 短期决策成本概念 3、机会成本 机会成本以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，它是指在不同的备选方案中因选定一种方案而必须放弃其他方案所丧失的收益，这种收益构成了选定方案的机会成本。 短期经营决策成本概念 短期经营决策成本概念 4、沉没成本 沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指过去已经发生的成本。正由于这类成本是过去已经发生的，因而现在和将来的任何决策都无法改变这项历史现实。 所以沉没成本属于无关成本。 短期经营决策成本概念 短期经营决策成本概念 短期决策成本概念 6、付现成本 短期决策成本概念 短期决策成本概念 7、可避免成本与不可避免成本 可避免成本就是指可以避免的成本，即通过管理者的决策行动可改变其发生数额的成本。 与之相对应，就是不可避免成本，企业无论选择什么样的方案都不可避免发生的成本，即在决策前已经客观存在的成本，它们与新的备选方案的取舍无直接关系，在决策中往往不予考虑。 短期决策成本概念 8、可递延成本与不可递延成本 可递延成本是指与可推迟实施的方案直接有关的成本。企业在各种备选方案中，有的方案由于受客观条件的限制推迟实施而不会对企业的生产经营产生重大影响，那么与之有关的成本就是可递延成本。 与可递延成本相反，不可递延成本是与不可推迟实施的方案直接有关的成本。 短期决策成本概念 9、专属成本与可分成本 专属成本是指明确归属于特定的决策方案（或产品）的固定成本，又称特定成本。 共同成本是指不可明确归属某一产品或某一部门的成本，由生产几种产品共同承担的成本。 短期决策成本概念 10、联合成本与可分成本 有些企业在同一生产过程中，利用相同的原料可生产出两种或两种以上不同的产品，这些产品称为联产品。例如石油炼油厂的汽油、煤油和柴油等是联产品的典型例子。联产品在分离点之前所发生的成本称为联合成本，是由这些产品共同进行摊销的；在分离之后如果需要继续加工，就会增加成本，该种成本称为可分成本。 短期决策典型决策 1、产品品种选择决策 2、亏损产品是否停产或转产决策 3、零部件自制或外购决策 4、半成品或联产品应否进一步加工后出售的决策 1、产品品种选择决策 通常，企业的机器设备可以用于多种产品的生产。管理者首先面临着生产哪种产品，不生产哪种产品，很显然应该选择会给企业带来更多盈利的产品，我们主要采用边际贡献法进行分析。 1、产品品种选择决策 例5-4 兴达锁厂打算利用现有生产能力生产新型的锁具。现有A、B、C三种产品可供选择，该厂每月固定制造费用总额为50 000元。如果企业生产A型锁，现有设备每月可以生产2 500个；如果生产B型锁，现有设备每月可以生产4 000个。而生产C型锁，每月可以生产4 500个。根据预测，A型锁的月需求量为3 000个，B型锁的月需求量为3 000个，C型锁的月需求量为3 500个。另外，有关生产成本资料如下表5-1所示。问：该锁厂选择哪种产品？ 表5-1 生产成本资料 2、亏损产品是否停产或转产的决策 企业在生产多种产品的过程中，往往会因质量较差或式样过时等原因造成某种产品滞销或积压而发生经营亏损。当发现某种产品亏损时，管理人员首先考虑的是停止该产品生产。但是在很多情况下，亏损产品一旦停产，企业的总利润不但