管理会计 教学课件 作者 郑爱华 张亚杰 第七章短期经营决策.pptVIP

第七章 短期经营决策 中国矿业大学管理学院 郑爱华 第七章 短期经营决策 第一节 短期经营决策概述 第二节 生产决策 第三节? 定价决策 一、确定型生产决策 （一）生产安排上的产品选择 （二）产品应否深加工的选择 （三）是否接受低价订货的选择 （四）零部件自制抑或外购的选择 （五）不同生产工艺的选择 （一）生产安排上的产品选择 1．新产品开发的品种选择 [例7-1] 某公司原设计生产能力为100,000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的80％，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料如下表。 2．产品增产的品种选择 3．亏损产品应否停产或转产的选择 4．产品最优组合的选择 （二）产品应否深加工的选择 （三）是否接受低价订货的选择 （四）零部件自制抑或外购的选择 （五）不同生产工艺的选择 二、风险型生产决策 三、不确定型生产决策 （二）小中取大法的应用案例 （三）大中取小法的应用案例 第三节? 定价决策 一、标准产品的定价决策 二、非标准产品的定价决策 三、新产品的定价决策 四、产品最优售价决策 五、特殊情况下的定价决策 一、标准产品的定价决策 2．变动成本加成定价法 3．基于目标成本法的定价决策方法 二、非标准产品的定价决策 （一）固定价格合同 价格＝合同订立的固定价格 （二）成本加成合同 价格＝实际成本×（1＋成本利润率） （三）成本加固定费合同 价格＝实际成本 ＋（预算成本×预算成本利润率） （四）奖励合同 价格＝实际成本＋（预算成本×预算成本利润率） ＋（成本节约额×卖方提成比例） 三、新产品的定价决策 （一）撇油性定价策略 它是在试销初期定出较高的价格，以后待市场扩大，产品趋于成长或成熟阶段，再把价格逐步降低。这种策略能保证试销初期获得巨额利润，并可保障新产品在产销方面无法预知的成本得到补偿。但正因为试销初期的巨额利润，会迅速引来竞争，高价不能持久。因此，这是一种短期性的定价策略，多适用于初期没有竞争对手，而且容易开辟市场的新产品。 （二）渗透性定价策略 与撇油性定价策略相反，它是指在试销初期采用低价，为新产品开路，待产品树立信誉，赢得市场好评后，再逐步提价。这种策略尽管在试销初期获利不多，但它能有效地排除其他企业的竞争，便于在市场上建立长期的领先地位，能持久地为企业带来日益增长的经济效益，故是一种长远的定价策略。 四、产品最优售价决策 五、特殊情况下的定价决策 [例7-10]某企业有甲、乙两个投资方案，都用来生产A产品。其收益和市场情况预测见下表。 5 000 4 000 0 0.3 0.4 0.3 好 中 差 方 案 乙 6 000 4 000 -1 000 0.3 0.5 0.2 好 中 差 方 案 甲 收益 各种状况发生的概率 销售状况 项目 要求：该企业应该采用哪一个方案生产A产品才能获得收益最多。 计算方案期望收益值 3 100 1.0 合计 1 500 1 600 0 5 000 4 000 0 0.3 0.4 0.3 好 中 差 方 案 乙 3 600 1.0 合计 1 800 2 000 -200 6 000 4 000 -1 000 0.3 0.5 0.2 好 中 差 方 案 甲 (4)＝(2)×(3) (3) (2) (1) 期望收益 收益 各种状况发生的概率 销售状况 项目 结论：方案甲的期望收益值为3 600元，方案乙的期望收益值为3 100元，方案甲的期望收益值较大，所以企业应采用方案甲生产A产品。 [例7-11]] 某公司在计划年度决定开发新产品A，根据销售部门的市场调查，提出三种不同的产量方案，即40 000件、50 000件和60 000件。在市场销路好坏不同的情况下，三种产量方案估计可能获得的贡献毛益总额的不同数据见下表。 销 贡 30 000元 40 000元 35 000元 60 000元 50 000元 55 000元 80 000元 90 000元 98 000元 40 000件 50 000件 60 000件 滞 销 一 般 畅 销 要求：为该公司作出最优产量方案的决策分析。 编制最大的最大收益值计算分析表 80 000元 90 000元 98 000元√ 30 000元 40 000元 35 000元 60 000元 50 000元 55 000元 80 000元 90 000元 98 000元 40 000件 50 000件 60 000件 最大收益