管理会计 教学课件 作者 郑爱华 张亚杰 第十一章 责任会计.pptVIP

第十一章 责任会计 第一节 分权制与责任会计制度 一、组织结构的变迁 （二）现代的扁平式柔性组织结构 第三节 内部转移价格 上述各表的预算数据之间存在着以下钩稽关系： 表11-5中的营业利润7800万元与表11-4中安达公司营业利润相等；表11-6中收入合计21 300万元与表11-5中的销售部收入相等；表11-7中的成本费用总计等于该表中两个成本中心的责任成本之和。 江苏省高等学校会计学品牌专业　管理会计课件 CUMT * * 中国矿业大学管理学院 郑爱华 （一）传统的垂直式刚性组织结构 1．各职能部门的目标和责任高度明确; 2．各职能部门的工作高度专业化和分工化; 4．严格执行各种规章和程序; 5．各部门之间呈现自上而下的、垂直的联系; 6．对企业外部环境的变化反应较慢，适合于外部环境稳定的情况。 特点： 二、分权管理、经济责任制与责任会计 （一）分权管理 分权管理，是指企业高层管理当局将一定的经营管理决策权下放到有关的下属单位，各下属单位就本部门生产经营活动的成果向上级管理部门负责。 分权管理相对于集权管理至少有两方面的明显优势： 第一，当企业规模庞大，经济活动种类繁多，经济业务发生频繁时，有利于专项职能分工和管理专业化。 第二，有利于调动各职能部门人员的积极性。 1．各职能部门的目标和责任将根据环境变化及时做出调整和改变； 2．各职能部门的工作需要相互联系和相互协作，强调团队间的合作精神； 3．通过网络结构实现控制权、决策权以及信息的流动； 4．仅有为数不多的规章制度且不必严格执行，以便确立全体员工的主体地位，并赋予他们充分的自主权、知情权和发言权； 5．各职能部门之间具有横向联系，以实现信息共享； 6．对企业外部环境的变化能迅速做出反应。 特点： （二）经济责任制 经济责任制是指将各独立责任主体的责、权、利三者有机结合起来，以调动各责任主体的积极性，实现最优工作绩效的经济责任管理制度。 1．责权利相结合 2．个人所得与工作绩效相联系 经济责任制的基本原则： 三、责任会计的内容和作用 责任会计的基本内容： 1．划分责任中心 2．确定权责范围 3．建立责任会计信息系统 4．绩效考评和奖惩 责任会计的作用： 1．有利于充分发挥分权管理和企业内部经济责任制的效果； 2．有利于保证企业经营目标的一致性。 四、建立责任会计的原则 1.可控性原则 2.统一性原则 3.反馈原则 4.责权利相结合的原则 5.及时性原则 第二节 责任中心的分类及评价指标 一、责任中心的概念及特征 责任中心是指拥有一定的管理权限，同时也担负相应的工作责任的一个责任主体，或责任单位。 作为责任中心的内部单位通常应具备以下特征： （1）责任中心必须是一个责权利结合的实体； （2）责任中心具有相对独立的经营业务和财务活动，能独立承担经济责任； （3）责任中心能够使用有关的会计指标来衡量经营业绩。 二、责任中心的分类及评价指标 （一）成本中心 1．成本中心的含义 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。成本中心又可分为标准成本中心和费用中心两种类型。 成本中心所计量的成本指标是各中心的责任成本，而不是传统的产品成本。 2．责任成本 责任成本，就是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 3．可控成本和不可控成本 可控成本是指在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生的成本。 判断一项成本是否是可控成本，可依据以下三项条件： 第一，假如某责任中心通过其自主行为能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责； 第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对使用这些资产或劳务的成本负责； 第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。 4．责任成本和产品成本的比较 5．成本中心的考核指标 标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划来进行生产，在保证产品质量和数量的前提下考核其成本 。费用中心使用费用预算来考核评价成本控制业绩 。 （二）收入中心 1．收入中心的含义 收入中心是对收入负责的责任中心，不对成本负责，因此一般只考核收入实现情况，这类责任中心大多为企业的销售部门。 2．收入中心的考核指标 （三）利润中