管理信息系统（ 第四版） 高职计算机应用技术专业 苑伟 第7章 管理信息系统在企业的应用 第7章 管理信息系统在企业的应用.pptVIP

尚辅网 企业规划系统的演化 存货控制 MRP ˙物料控管 ˙時間 ˙数量 MRPⅡ ˙MRP ˙生产管理 　与控制 ˙财务規划 ERP ˙MRPⅡ ˙财务規划 ˙研发管理 ˙行销管理 ˙人力資源 VEI ˙ERP ˙APS ˙PDM ˙SCM ˙CRM ˙Intranet/ 　Extranet/　 1950 1960 1990 1970 1980 2000 存货规划与控制 物料管理 制造资源规划 企业资源规划 7.3.5 企业资源计划(ERP) VEI：Virtual Enterprise integration 虚拟企业整合 APS：Advanced Planning and Scheduling 先进生产规划排程 7.3 管理信息系统在制造业中的应用与发展 产品竞争焦点 生产战略特点 信息系统形式 7.3.5 企业资源计划(ERP) 从 MRP 到 ERP经营理念的变化 7.3 管理信息系统在制造业中的应用与发展 专家系统的应用 IBM深蓝计算机与国际象棋特级大师卡斯帕罗夫的对弈中体现得淋漓尽致。当时卡斯帕罗夫的着法使深蓝计算机不太适应，深蓝计算机的维护人员及时把卡斯帕罗夫的特点和有关对策教给深蓝，在后续的对局中，深蓝的表现大为好转。 目前有成千上万种专家系统在各个领域得到广泛应用。通常比较好理解、常见的专家系统有: 生理、心理曲线测定系统，手纹、眼膜识别系统，以及前面所介绍的深蓝计算机国际象棋系统、围棋、中国象棋系统等等。 7.2 管理信息系统的应用类型 7.2.4 专家系统 7.2.5 管理信息系统对企业管理的作用 管理信息系统的应用，改进和强化了企业对人、财、物及信息等资源的管理和合理配置，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈的冲击，甚至引起了根本性的变革。 1.管理信息系统促进了企业组织的创新 由系统的观点，企业组织之间的沟通和协调是影响企业经营效果的重要因素。管理信息系统的发展从根本上改变了企业组织对信息的收集、处理和利用的方式，从而导致了组织形式的变化，推动了业务流程再造（BPR）乃至组织机构的再造。 2.有效降低成本，提高企业的竞争力 管理信息系统可以通过提高信息资源开发利用效率、扩大其利用范围，使企业能以较低的信息成本实现管理成本的降低。管理信息系统的应用层次和应用范围涉及到企业活动的各个方面，能直接影响企业价值链中的任何一个环节，从而改善成本结构。 7.2 管理信息系统的应用类型 7.2.5 管理信息系统对企业管理的作用 3.提高产品和服务的差异化 因特网的发展，缩短了企业与消费者之间的距离，极大地改变了产品创新的方式，给企业创造了商机。 企业管理信息系统的应用使产品的开发、设计、生产、营销等工作协调一致，给企业开拓市场带来了方便，从而提高了企业把握市场和消费者、了解市场动向的能力。 4.提高企业的整体管理水平 有效的管理信息系统是现代化的管理思想及方法、现代化的组织制度、先进的信息技术与现代化的人的有机统一体，是管理现代化的具体体现。 另外，管理信息系统的实施，更为重要的是与管理的有机结合，即在实施过程中通过转变管理观念，提高企业员工的整体素质，建立良好的管理规范和流程，巩固企业管理的基础工作，实行科学管理。提高企业的整体管理水平。 7.2 管理信息系统的应用类型 7.3 管理信息系统在制造业中的应用与发展 7.3.1 库存管理基础知识 现代企业劳动分工精细、协作关系严密和生产过程高度的比例性和连续性的特点，使得原料和外部协作备件的供应成为直接影响企业高质、按时、保量履行合同的重要因素。 物资供应工作一方面要满足生产过程中对物料的需求，保证生产过程能连续进行而不发生中断;另一方面又要控制物料储备量的限度，减少占用的流动资金，加速资金周转，降低产品成本。据统计，对于大多数企业，物料成本通常要占到销售收入的一半左右。 长期以来，在生产和经营的管理中，库存量与资金积压这两个指标的矛盾一直是管理者和学者们试图解决的问题。 若库存储备量过大，将导致资金积压、流动资金减少，而且需更多的仓库存放、更多的人员去维护和管理，造成保管成本增加。而库存储备量过小，随时都有可能出现物料短缺的现象，使生产停工待料，无法按时交货，导致不能履行合同，或出现无货可售的现象，以致丢失客户。 7.3.1 库存管理基础知识 按照各种物资在不同条件下的需要量，再考虑期初、期末储备量，根据物资占用资金的情况、生产的用量情况确定一次订购量和进货时间 ——既避免因停工待料造成经济上的损失，又少占用流动资金，加速资金周转。保证生产正常。 7.3 管理信息系统在制造业中的应用与发展 库存订货分析 7.3.1 库存管理基础知识 企业传统的解决办法有两种:定期订购方式和定量订购方式。 1.定期订购方式 ——