阳光住宅小区项目全面成本管理探析.pdfVIP

摘 要 建筑市场竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断 提高项目管理水平，加强项目成本管理。在保证满足合同要求的进度、质量前提下， 对项目实施过程中所发生的费用，通过有效控制手段(计划、组织、控制和协调)来实 现预定的成本目标，才能达到盈利的目的。企业的项目施工成本在很大程度上反映着 企业各个方面活动的经营效果，如劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、机械设 备利用率的高低、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来。因此，良好的成本控 制，能为企业带来更好的经济效益。 本文在分析国内外研究现状的基础上，以建设项目成本管理的相关理论为基础， 运用定性与定量相结合的方法，结合政府开发阳光住宅小区项目的实施情况，深入分 析了施工过程中存在的问题及具体成因，在此基础上总结出焦作市第一建筑工程公司 在项目成本管理方面存在的问题。其次，结合焦作市第一建筑工程公司自身的实际情 况，运用项目全面成本管理理论，构建焦作市第一建筑工程公司项目全面成本管理体 系，体系包括项目全面成本管理体系内容、组织制度及保障、项目成本全过程管理以 及项目成本风险管理等几个方面。 通过本文的研究，结合具体政府投资住宅小区案例对工程项目成本进行有效地组 织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，分析成本管理过程中出现的问题， 以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现 目标利润、创造良好经济效益的目的。 关键词：工程施工项目；项目全面成本管理；成本控制体系 Abstract 硕士论文 Abstract An construction market,Construction increasinglycompetitive companiesgetting smallerandsmaller theconstruction to profitmargins，Thisrequires enterprises thelevelof Cost continuouslyimprove projectmanagement，StrengtheningProject meetthecontract in the and under Management．To requirementsensuringprogressquality the ofthe costsincurred effective premise，Theimplementation project during，Through meansof and achievethe control(planning，organizing，controlcoordination)toexpected cost achievethe costofthe toa purpose targets，To ofprofit，Constructionprojectcompany reflecttheactivitiesof extent resultsinall the