案例一考前辅导.docVIP

敬告（必须认真阅读，认真去做，否则过不了关）：一定做好题库中各章的练习题，并在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍。 这是考试之前的最后一次辅导，时间不多了，请同学们抓紧复习，防止临阵磨枪。 考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，防止眼高手低。对题意与答案必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。 案例中有关的题会涉及到采购、库存、运输、仓储中的知识点。其中数学分析工具与分析方法，比如：ABC分类，SWOT分析法，SCOR方法等，一定要理解的基础上将其运用到案例中。 考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出；做论述或案例题时，答完每一个要点要进行详细的阐述（有意识地紧靠教材的知识点）；遇到生题时，不要慌乱，注意联系题干中的知识点、试卷前后的知识点，可结合自己的学习或工作经验进行作答，切忌空卷。 考生利用考前辅导进行复习时要与课本相结合，找出每个知识点的出处，不要只看辅导把教材丢掉，并做好笔记！ 物流案例与实践（一） 2010年11月考前辅导 一、采购管理 ◎采购中的ABC分类【知道什么是ABC的分类方法】（0605-6案例三10分）库存p105（0605-7案例三10分）（0805-1案例一7分）库存p106（10.5-1，6分） ·如何分类（分类标准）【根据采购物品的（年使用）价值、物品的种类、存储量等来分类】 ·分类目的【为了更好的管理：采购手段的应用、控制的方法（哪些快进快出哪些需要设定比较高的安全库存）、与供应商的关系等】（10.5-2，6分） 采购质量控制 ·质量损失【由于采购的原材料质量比较差影响的方面：生产过程、产品质量、企业的声誉、对客户的损失】 ·原因分析【分析方法：定量的（过程统计控制）、定性的(鱼骨图)，重点掌握鱼骨图】（产品检验；供应商的选择（资质是否达标）；供应商工艺加工方法，人员设备等；了解供应商的供应商；从采购人员采购流程角度看等） ·控制方式【三大环节：事前（选择供应商、供应商的质量体系）、事中（对订单的执行进行实施监控、供应商的整个生产过程工艺过程的检查）、事后（对产成品进行严格的出厂检查、进行样品抽检等）】 （0911-10、11案例3（12分）库存管理课本：P50定性预测方法； 库存管理题库P88案例题 库存管理题库P8 定性预测）（10.5-8，6分） ·提高采购质量的方法【主要针对供应商的质量问题；从管理角度：培养质量意识、制定考核的方法，制定绩效、进行质量的评估、进行奖惩（内容可参考教材采购管理和物流基础）】（10.5-9，12分） ◎ 采购前置期管理（0705-5案例二6分）库存p27（0705-6、7案例二12分） ·计算 ·如何降低前置期 【压缩每一个环节去降低前置期，每一个环节的成本不一压缩的潜力也是不一样的。结合案例（供应商、订单、运输、进货检查等】（0705-8案例二6分） 二、库存管理 ◎按订单生产与按存货生产 ·两者差别【反映在：时间、成本、库存重点（按订单生产需关注：时间、原材料的及时供应；按库存生产需关注：成品库存、销售预测）。最大差别：按订单生产：接到订单后才组织生产，可能是原材料的加工，可能是零部件的组装；按库存生产：就是提前把产品准备好等待客户来订货；管理的重点分别是原材料、零件部件等和成品。】 ·两者的优点与缺点【从库存角度看，按存货生产，存货量大的时候资金占用大，风险大。优点是生产时间短，能尽快满足客户要求；按订单生产没有成品存货，风险小，但生产时间长，服务水平差一些。】 ·对供应的要求【按订单生产：主要关注于生产过程、生产时间、原材料能否及时供应；供应商可能会分担一些存货问题。按库存生产：就主要看囤积的库存、成品的库存量、销售预测进行生产；还有就是对供应链要求不一样：按订单生产要求有足够的产能，同时有足够快的响应速度】 ◎ 销售预测 ·预测准确率的计算（预测误差/实际预测=预测误差率） ·不准确的影响 【生产多少成品？原材料采购多少？造成货物的积压或缺货；采购决策的失误；生产计划制定的不合理】 ·如何提高准确率 【对预测的重视问题，方法管理等，市场情况把握等解决影响准确率的因素，预测人员的负责程度等根据案例实际情况有针对性回答】 ◎MRP（0911-4（6分）案例2库存管理课本：P188 简单MRP系统的计算；库存管理题库 P75前置期；） ·简单计算 库存教材p186【确定订货量、确定BOM部件及数量、最小订货批量】 ·对供应商的要求 【供应商到货是否按计划要求来；要求供应商准时送货。分析没有准时送货的原因】 ·安全库存的设定【主要是安全库存建立时考虑的因素】（参考库存管理教材） ◎MRO物品的管理 ·管理不良的影响【对资金的影响（占用资金）、对生产的影响（设备损坏等引起物料损失）】