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《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案 第1章 绪论 二、选择题 1．C 2. D 3. A 二. 判断题 1．错。炼油厂是连续工业而不是装配制造业 2．对。建筑工程可以视为单件式生产，或者项目式生产。 3．错。生产率是一个动态指标。 4．对。福特生产方式是大量生产的典型代表。 5．错。专业化的好处是提高生产率。 四、计算题 1．（1）用产量计算的劳动生产率=1500/（200*8）=0.9375（个/小时） 用产值计算的劳动生产率=1500*5000/（200*8*10）=468.75（元/小时） （2）产值计算的能力生产率=1500*5000/（500*1.5）=10000元/度电 （3）综合要素生产率=1500*5000/（200*8*10+200*2000+500*1.5+20000）=17.06 2．（1）劳动生产率=10*800/（10*20*8）=5kg/小时 （2）劳动生产率提高到10kg/小时。 案例讨论1．成本上升的主要原因 （1）废品率高 （2）工资上涨 （3）原料涨价 2．从生产管理部门的角度，降低成本的措施：搞好质量管理，提高产品质量，降低质量成本，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影响生产的前提下，减少不必要生产人员数量。开展减少材料浪费的活动。 3．从案例看出，生产经理要处理与设备技术有关的问题，因此生产经理需要有技术方面的知识，同时，生产经理要处理与人员有关的问题，因此需要有关管理人的知识，生产经理要与其他部门，如营销与采购部门等进行业务上协调，因此需要有协调能力。总之，生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。 第二章 设施选址与布置 二、选择题1．C 2. D 3. A 三．判断题 1．对。因为冶金企业基础工业，原料成本比较高，选择靠近原料地有利于降低生产成本。 2．对。服务业的选址主要应考虑顾客因素。 3．错。成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。 4．错。工艺专业化有利于提高灵活性，但是设备利用率比较低。 5．错。造船是按照固定位置布置组织生产，或者固定位置与其他组织方式结合的混合组织方式（现代大型造船生产一般是混合的生产组织方式）。 四、计算题1．（1）从成本分析的角度，用量-本-利分析法分析有： 各地的成本曲线为 各地成本曲线为： 不同地点的成本曲线 a、任何产量的情况下，乙方案的成本都是最大的；可以排除这个方案。 b、任何产量的情况下，丁方案和戊方案的成本都大于甲方案和丙方案的成本，因此，这两个方案也不是最好的方案。 c、当时，甲方案的成本大于丙方案的成本，当时，丙方案的成本大于甲方案的成本。因此，当产量小于1500时选择丙方案，当产量大于1500时，选择甲方案。 (2) 定性指标的量化方法，把不同定性指标用五等刻度来表示：即差=1，中等=2，好=3，很好=4，特别好=5。然后给出不同指标的权重，比如，地方欢迎程度0.3, 可以利用劳动力0.3,运输条件0.2,生活条件0.1。等，然后进行加权求和得到定性指标下各方案的综合评价值。综合评价值越高，这个方案越有优势。 2．该题目考察学生利用重心法进行选址的能力，基本计算方法如下： 按照重心法，确定配送中心的最佳位置： 即最佳位置点为：（ 3 解：本题目考察学生对利用运量分析法进行设施布置的运用能力：该题目印刷时漏了一行一列数据（红色部分）,更正如下： 表2-16 7个各车间之间的年平均货物运输量 A B C D E F G A 100 300 200 150 200 B 100 C 300 250 150 D 350 100 E 200 50 F 200 G 50 100 根据这些原始数据，利用书中提供的方法，计算各车间的年平均运量（即把上表转为三角矩阵）如下： 各车间之间的年平均货运量 A B C D E F G A 100 300 200 150 200 B 300 450 200 C 100 250 200 200 D 200 E 200 F G 布置设施的基本原则是相互之间物料运量大的尽量靠近布置，另外结合其他因素调整。这种设施布置的结果因不同的人考虑角度不同结果不一样，因此教师要提示学生这个题目是没有标准答案的。只要认为合理就可以了。 比如表2-16可以看出，B与 C车间与其他车间都有较多往返的运输关系，因此这两车间最好放在中间位置，下面结果可以是一个方案： 当然，读者可以想出更多其他方案来。这里不做更多讨论