供应链管理环境下的库存管理2.pptVIP

供应链管理环境下的库存控制 主要内容 第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 连续补充库存战略 第四节 供应商管理库存(VMI) 第五节 联合库存管理 第六节 多级库存优化与控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 什么是库存？库存就是：Inventory or Stock。意思是：用于将来使用的资源目前正处于闲置状态。 具有保持生产过程连续性，分摊订货费用，快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，库存是一种无奈的结果，由于人们无法预测未来的需求，不得已采用了应付外界变化的手段——不和谐的工作沉淀。? 根据物品需求的重复程度，人们把库存分为单周期库存和多周期库存。 第一节 库存管理的基本原理和方法 单周期库存：一次性订货，如报纸 多周期库存：重复性订货 独立需求库存 如产成品；需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。如在制品、零部件、原材料。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 第一节 库存管理的基本原理和方法 一、库存控制的基本策略 库存控制的目的： 服务水平最高：快速供货； 库存费用最低： 持有成本+订购成本+缺货成本 在合理范围内达到满意的服务水平 要解决的主要问题： 订货间隔期：多长时间检查一次库存量； 订货点问题：何时提出补充订货