南昌大学管理学课件7.pptVIP

一、组织变革的动因 ●企业自身成长的需要 ●企业内部条件的变化 二、组织变革的类型和目标 ●组织变革的类型 ●组织变革的目标 ●战略性变革 ●结构性变革 ●流程主导性变革 ●以人为中心的变革 1.组织变革的类型 ●使组织更具环境适应性 ●使管理者更具环境适应性 ●使员工更具环境适应性 2.组织变革的目标 三、组织变革的内容 ●对人员的变革 ●对结构的变革 ●对技术与任务的变革 四、组织变革的过程与程序 五、组织变革的阻力及其管理 ●组织变革的阻力 ◎个人阻力：利益、心理 ◎团体阻力：结构变动、人际关系调整 ●克服组织变革阻力的对策 ◎教育与沟通 ◎参与决策 ◎强制 六、组织变革的两大趋势 ●机械式组织向柔性组织变革 ●金字塔式组织向扁平型组织变革 ◎机械式组织 由正式的职权层级链所形成的统一指挥、窄的管理幅度、多层次的非人格化结构，高层管理者以复杂详尽的规则对低层活动进行监控。以不变应万变，高度分工、高度复杂化、高度正规化、高度集权化。 ◎柔性组织 松散、灵活的具有高度适应性的组织形式。也进行劳动分工，但是成员的工作不具备标准化的规则和条例，成员有熟练的技能，并经过培训能处理多种复杂问题，通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中，而不需要多少正式的