南京工业大学试题（）卷（开、闭）.docVIP

南京工业大学 企业战略管理 模拟试题（A ）卷（开） 学年第 学期 使用班级　 班级 学号 姓名 题号 总分 得分 一、问答题（12×5＝60分） 1、简述企业战略管理理论的十大学派。 2、简述波士顿矩阵，并说明其优缺点。 3、M．E．Porter行业结构分析的竞争力量分别来自哪几方面? 4、简述企业战略联盟的作用。 5、说明SWOT分析方法。 二、案例分析题（40分） 2004年10月很少在媒体露面的五粮液集团总裁王国春接受了来自北京的10余家媒体组成的新闻采访团的采访，首度正面澄清了社会上前段时间对五粮液多元化战略的一些误传，并正式对外披露了五粮液多元化发展的战略。 　　王国春表示，五粮液实现多元化战略将要介入的新产业必须遵循四大标准，即：没有掌握前沿核心技术的不介入；没有足够的资金、靠贷款替银行打工的不介入；没有自主知识产业的行业不介入；5年内进不到行业前三名、十年内做不到龙头老大的不介入。 据王国春介绍，五粮液要做的这种显示器是一种叫OLED的有机显示器，这种显示器不但具备CRT显示器亮度高、消耗能源少的特点，又具备LCD显示器轻巧薄的特点。而OLED显示器相比液晶显示器最大的优点就是不受环境的限制，即便在阳光下也能轻松看清图案文字，并具有卷折的功能。据了解，这项技术目前在国外也尚未开发成功。对于这个符合了五粮液多元化战略介入标准的项目，五粮液决意进入。并透露，五粮液有意进军柴油发动机制造业。 新华社成都11月24日五粮液集团普什公司已正式决定在重庆九龙坡生产汽车机械模具及发动机零部件，总投资3亿元人民币。业内人士估计，五粮液会通过已经熟悉的生产环节，采用收购、并购的方式与汽车制造企业联合，然后正式进入汽车业。（普什公司是五粮液集团先期投资的全资独立子公司） 　　最近、家电市场的并购事件频频发生，继05年9月海信并购科龙电器之后，11月6号，四川长虹宣布收购美菱电器，进军冰箱市场。 　　1997年，长虹开始生产空调从而进军白色家电。目前，长虹空调在全国范围内有6000多个销售网点。由于空调和冰箱同属一个产业链，原材料的采购和产品地销售都可以实现共享。业内人士认为，长虹收购美菱将大大降低其采购成本，增加利润来源。 2005年11月6号，公司与广东格林柯尔签署了《美菱电器股份转让协议书》。格林柯尔将其所持有美菱公司8200多万股的法人股，转让给四川长虹，转让价的上限为1.45亿元，最终转让价将有待审计机构审计后确定。 记者注意到，格林柯尔此前持有美菱电器的股份，占美菱公司总股本的20.03%，是第一大股东。此次并购的完成，长虹将成为美菱电器的第一大股东，这意味着长虹将正式进入冰箱行业。 　　四川长虹新闻发言人 刘海中 ：通过长虹拥有的资金、技术和人才实力再结合美菱电器以现有的、健全的白色家电的技术、产品以及相应人才，进行共同的协同效益，而且还能够打造一个相对完整、规模的黑色家电和白色家电的产业体系。 问题： 请比较分析案例当中的五粮液集团和长虹采用的多元化战略。（提示：类型、特点、适用条件等）20分 试利用所学企业战略管理相关原理，谈谈对五粮液集团总裁王国春所提出的五粮液实现多元化战略将要介入的新产业必须遵循四大标准的体会。20分 南京工业大学 第 1 页 共 2 页