明珠花园装饰工程部内部管理条例.docVIP

成都志达房地产开发有限公司 “天府·明珠花园”装饰工程部内部管理条例 本管理条例包括： 第一章：组织、行政、管理条例 第二章：岗位责任制 第三章：管理制度 前 言 人，总是要有点精神，人生的意义就在于体会那些努力过程中的精彩和壮丽的片段，去追寻为之奋斗的目标。青年壮志不言愁，时时不忘要干一番事业，不以物喜、不以己悲。为发展我等所从事的的装饰事业，将用毕生的精力和全部心血，效精卫填海，法愚公移山、以心换心、诚挚进取，化禀然正气，树一商业楷模。 本人坚信，没有公司全体员工及社会的参与，我们的事业定会一事无成。有了大家的参与和努力，我们的事业就会如日中天，无所不能。要干事业，就一定要干好。为之，身为有一定管理经验的实际操作者，自当以深化发展本公司业务，加强内部管理，提高公司开象，创造经济利益为已任，义无反顾，以身蹈海，中流击水、飞舟斩浪，从我试起。 成败利钝，均由实践检验 ----发展才是硬道理！ 第一章 总 则 本装饰工程部倡导“敬业、尽职、高效、务实”的原则。为了适应本部门的发展，使之组织、行政管理科学化、程序化、制度化，并逐渐与现代化管理体制接轨，废除“人管人”，形成“以制度管人”的规范化管理体制。 一、 组 成 1、本部门实行经理负责制，经理主持日常全面工作。 2、本部门由设计部、工程部、财务部（待定）等组成。 基本原则是：逐级管理、层层负责。 3、本部门设置随业务的增加而增加，工作人员根据实际需要编制。 部 门 经 理 二、人事管理 1、“人尽其才、相对稳定“是本部门的用人原则。本部门的人员在招聘、考核、晋升、调配、解聘、人事档案的管理方面都要适应公司的发展需要。 2、凡进入本部门的人员均参加相联系应的考核，各级职工试用期原则上1—3个月。本部门根据其工作能力、品德、工作态度决定试用期限。凡认为符合本部门用人标准的人员一经转正，需与公司签定《聘用劳动合同书》。并将有关资料一起存入档案，不称职的员工可提前终止试用，调动或降职、辞退。凡免职者应下达《解聘书》，免职人员档案随人员工调动而调整。 3、本部门鼓励员工自学，加强自身素质的提高，亦可根据需要外派培训和学习。 4、本部门员工有遵守国家法律和公司各项规定的义务和责任，为维护国家法律和公司法规严肃性，对违犯国家法律和公司各项规定的人按相应条款处理。 三、内部管理 1、各级部门、各工种的相关人员均应按公司下达的工作任务开展工作。本部门强调劳动纪律，不迟到、不早退、不闲谈，倡导忠诚、提倡奉献、开展人人钻研技术、个个争创效益，本部门员工品德，业务素质的重要性，坚决根除以权谋私、吃、喝、嫖、赌等社会恶习。发扬正气、树立良好形象。 2、做好本质工作，分工合作，关心集体，任劳任怨。 3、本部门员工有保守财务、经营、生产技术等机密的责任，做到不该知道的不打听、不该看的不偷看，不主该抄写的不记录。 4、本部门员工不得打听、传说他人工资和生活密秘，不得捏造，诽谤他人，坦坦荡荡做人，光明磊落做事。 5、本部门员工要尊重领导、相互团结、相互信任，不得扯皮。 6、本部门员工上下班应精神振奋、衣着整齐、办公地点需要清洁整齐。 7、员工应爱护一切办公设施、工程机械等公有设备。 8、考勤应由专人管理，对迟到、早退、事假、旷工等人员按总公司相应条款处理。 9、辞职和解聘人员的考勤按实际天数计算。 10、劳动纪律按总公司相应条例执行。 11、奖惩制度按总公司相应条例执行。 四、各级人员管理制度 1、本部门颂发的各级人员岗位责任制，由各级人员具体惯彻执行，对照检查。部门经理对相应部门和个人定期不定时抽查。 2、《岗位责任制》将分岗位制度。 五、信息和策划 1、本部门要利用一切有效渠道由集工程信息、估计、评判、拓展潜地市场，对客户来源要利用一切可靠关系进行接洽，并一一连卡或输入微机经备查阅。 2、本部门应积极策化，树立品牌形象。在扩大知名度，创造最佳经济效益方面提供确实可行的管理办法和方案，以精美的设计和优质的工程对外宣传以提升自身形象。 六、条例的制定和修改 本条例是本部门各级各类工作责任的基本框架，条例在实施过程中出现的问题将不断修正、补充和完善，并以总公司发展和利益为前提条件。 第二章 岗位责任制 一、装饰部经理岗位责任制 部门经理是经总公司任命的行政负责人，全面负责本部门的经营、科研、人事、教育、生活、后勤等各方面工作，直接领导分管下属部门，组织完成总公司各项任务，为公司的发展和获得满意的经济效益和社会效益而努力工作。 1、认真贯彻公司的方针、路线