新时期企业管理的创新途径.docVIP

浅谈新时期企业管理的创新途径 [摘　要]经济的发展已经步入到知识经济时代，企业的管理必然面临着一定的挑战，本文从创新管理思想、创新决策组织、创新管理手段三个方面分析了新时期企业管理的创新途径，希望对相关行业的人员有一定的启示。 [关键词]新时期　企业管理　创新途径 在知识经济的新时代，已经改变了原有的产业结构，知识已经成为了一种生产力，在生产过程的方方面面都有所体现，知识经济的发展和壮大，必然需要新的管理策略和手段，如果没有遵循管理的新理论进行发展，管理就会阻碍企业的发展。知识经济在给企业带来新的发展机遇的同时也不可避免地带来了压力和挑战，企业的管理层必须紧跟时代步伐，并结合企业发展的真实情况，对企业管理的途径进行不断地创新，才能使企业保持永久的活力，获得良好的发展前景。因此，在新时期探讨企业管理的创新途径具有十分重要的意义。 一、创新管理思想 思想能够指导行为，一个人的思想境界左右着他的实际作为，同样，一个企业的管理思想将决定着它有什么样的管理行为。管理思想实际上就是一种管理的观念或者理念，是在管理经验和实践中产生的。在企业中，管理和经营是密切联系的两个概念，创新管理思想时，首先应该从经营方面的管理思想入手，对企业的拥有的固定资产和流动资产、以及企业的员工进行科学的管理。创新管理思想，需要挣脱传统管理思想的束缚，大胆地突破并进行相应的革新，并创新原有的思维模式，借助逆向思维、发散性思维，通过头脑风暴的方法，融汇成新的管理思想，以此指导管理的理论和实践的形成。管理思想不是一个笼统的概念，在不同的方面都有不同的分工，比如，在信息的管理上，企业的管理思想应该是开放的，信息的传递是多种途径的，并且借助各种现代化的传播手段；企业招聘人才需要传递企业的精神内涵，招聘广告要追求高覆盖率，扩大信息的传播范围；另外，管理学的发展已经到人性化管理阶段，企业的管理思想中一定要融入“人本”的管理理念，为人的切身利益着想，要明确企业的发展不是对人才的利用，而是追求人才和企业共同发展，企业之间的竞争，本质是人才的竞争，人才是为企业创造效益的不竭动力；第三方面，企业的管理思想中要有成本控制的思想意识，并注重效率意识和质量意识，同时要兼顾风险管理的思想。 二、创新决策组织 企业管理思想的不断创新才能引导正确合理的决策，在企业中，管理阶层的决策能力是非常重要的，关系着企业发展的前途，决策是对某种方案的选择和采用，决策能力是企业中管理人员必须具备的能力。以往的决策中，管理者做出决策的缘由是因为实践以来的经验；而在新时期，实践经验已经无法跟上时代环境变换的步伐，这是一个节奏不断加快的时代，固守原来的经验很可能是“刻舟求剑”，已经不能满足企业管理的需要。在知识经济时代，决策者必须掌握大量的信息，对企业所处的市场环境进行细致地调查，分清利弊，听取其他人员的意见，保证决策的合理性和科学性。因此，要提高决策者的决策效率和效能，必须救助一系列的组织，比如计算机数据库系统，数据分析模型等，对这些信息进行相应的加工和处理，归纳出有用的信息，并发现行业的发展规律，提高决策的有效性。 另一方面，要加强人力资源的组织管理；企业的管理者应该充分发挥领导组织的职能，促进不同部门的合理优化，使不同职位的员工都能发挥自身的作用，共同促进企业效益的提高。传统的组织结构，一般是上级管理下级的结构，各级之间存在着一定的距离，职能有很大的差别，上下级是严格的领导和被领导的关系；而在新时期，企业所处的市场环境并不固定，突发状况比以前要大大增加，企业的规模也在不断地扩大，企业在作出决策前，需要一个很长的时间过程考察外部环境，这样一来使决策的时间拉长，不利于决策效率的提高；另一方面，由于企业组织的繁冗，企业的精神任务很难在短时间内传遍所有的部门和岗位，存在着滞后性。这时，企业组织应当向“紧缩型”发展，上下级要适度拉近距离，使决策的内容能够很快地传达开来，促进管理的效率提高。 三、创新管理手段 在管理学中，将管理的过程设置为五个阶段，其中，指挥和控制是管理的常用手段，而在新时期知识经济的环境下，人性化管理已经是管理的主题，管理的手段也理应围绕着人性化管理的理念进行创新，一般来说，人性化管理要求顾及企业员工的切身利益，摒弃将企业员工当做“工具”的想法，而是通过有效的管理机制促使企业员工发挥更大的潜能，在员工为企业创造效益的同时，员工自身的能力也得到相应的提高，也就是实现企业发展和员工发展同步；人性化的管理手段要求企业重视企业文化建设，确定企业的核心价值观，并让企业的员工认同这种价值观，从而自觉地维护企业的形象和各种利益。 通过人性化管理手段和奖励机制的应用，能够提高全体员工的凝聚力，促进员工对企业的认同感，从而发挥自己的能力为企业做出贡献，比如，技术工人会因此促使自己在技术领域不断创新，研发出高效率的生产工