全部配套资料09.7.27发送 第九章 控制.pptVIP

尚辅网 第九章 控 制 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答： “长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” * 黑龙江工商职业技术学院 工商管理系 宋红霞 １ 2 引 例 模块1 控制概述 模块2 控制过程 模块3 控制方法 3 4 第九章 控 制 目录 案 例 5 扁鹊论医 第九章 控 制 控制含义 控制类型 控制要领 第九章 控 制 模块1 控制概述 控制就是指为了实现既定的组织目 标，以计划为依据制订控制标准，由 管理者对被管理者的实际执行活动进 行检查、监督，衡量实际工作绩效找 出偏差，并根据偏差或调整实际工作 活动或调整既定标准，使两者相吻合 的全过程。 第九章 控 制 控制类型 第九章 控 制 预先控制 反馈控制 同步控制 直接控制 间接控制 按问题的重要性和影响程度 按控制程度 任务控制 绩效控制 战略控制 按控制信息获取的时间 控制要领 第九章 控 制 控制 要领 实行例外控制 控制关键要素 有计划的控制 在战略要点上 控 制 模块2 控制过程 第九章 控 制 有效控制 控制过程 制定标准 衡量绩效 纠正偏差 合理的标准 适时的控制 适度控制 客观控制 弹性控制 模块3 控制方法 预算控制法 非预算控制法 控制的现代化方法 含义 种类 视察控制 报告控制 比率分析控制 会计控制法 审计控制法 人事控制法 其他控制法 市场控制 社群控制 第九章 控 制 模块3 控制方法 预算控制就是根据预算规定的 收入与支出标准来检查和监督 各个部门的活动，以保证各种 活动或各个部门在完成既定目 标、实现利润的过程中对资源 的利用，从而使费用支出受到 严格有效的约束。 第九章 控 制 预算控制法种类 实物量 预算控制 投资预 算控制 现金预 算控制 负债预 算控制 总体预 算控制 收支预 算控制 弹性预 算控制 全面预 算控制 零基预 算控制 第九章 控 制 会计控制法 收入控制 损益控制 支出控制 现金收支计划控制 库存控制 成本全面控制 第九章 控 制 非预算控制法 非预算控制法 财务审计 业务审计 管理审计 经营审计 审计控制法 第九章 控 制