2011年2月份至9月份工作总结.docVIP

2011年2月份至9月份 新 华 煤 矿 工 作 简 要 总 结 承蒙裴总的错爱，本人自去年11月底到新华煤矿主持工作至今将满一年的时间，在各位老总的关心支持和小裴总的直接领导下，做了一些积极有益的工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些缺点和不足。对本人来说，年前基本是熟悉了解新华煤矿的实际状况，过年放假期间拿出相应的办法和措施，并形成文字依据，取得各位老总和矿班子成员的一致认可后付诸实施，对新华煤矿的建设起了一定的积极作用。现本人主要就过年收假后的工作简要总结如下，不妥之处请各位老总及全矿的管理人员共同提出批评意见并予以指正，帮助本人改进和提高，本人将不胜感激之至： 一、年后在矿井建设上主要做了以下工作： 1、井巷工程： 轨道石门225米；皮带石门243米；机电硐室30米；主副水仓共计96米；运输联络巷44米；西翼回风上山21米；通风上山227米；1401回风巷138米；1401运输巷68米，共计完成井巷工程量1092米。在此期间，实现了水仓管子道与副斜井、运输联络巷与轨道石门、机电硐室与皮带石门、主副水仓与水泵房、通风上山上下段之间等6个作业地点的安全贯通。 2、大型设备的运输与安装： 主井一部皮带机头增设张紧储带装置、延伸机尾；二部皮带的运输及安装；原一部皮带机尾的溜子撤运到运输联络巷的安装；从地面运高爆开关7台、移动变电站4台到机电硐室；瓦斯抽放泵房运输安装抽放泵4套。这些大型设备的运输及安装工作均实现了安全生产。 二、安全工作： 由于全体管理人员的共同努力，我矿在前段时间没有出现重伤及以上的安全事故。据调度室统计，今年2月份至9月份我矿出现的8起轻伤事故也多是由于职工的自主保安意识不强引起的。（详见附表说明） 三、质量工作： 由于个别管理人员对质量标准掌握不好，甚至不懂质量标准，班组管理松散，或者不懂管理，造成个别巷道的个别地段巷道施工质量低劣，为此分管各作业地点的管理人员都受到不同程度的经济处罚（不含月底工资考核时被处罚的质量工资）。 四、管理人员的业务技术培训： 针对我矿多数管理人员技术业务素质较差的实际情况，经矿有关领导研究决定，自五月份开始利用每周周一安全办公会结束后抽出1小时左右的时间来进行管理人员的业务技术培训。培训共进行了10场，培训管理人员185人次，经课堂提问（占综合成绩的40%）结合月底的闭卷考试（占综合成绩的60%），共有5人次得奖、11人次被罚、18人次不奖不罚。后因7月份的矿井停建，随之人员变动、力量有限，这项工作没有坚持下来。 五、违章违纪处罚情况： 针对我矿实际，年初制定出台了《新华煤矿跟班矿长工资考核分配办法》、《新华煤矿安瓦检员工资考核分配办法》、《安全生产管理制度》、《安瓦检人员管理制度》、《晴隆县新华煤矿爆炸物品管理制度》等一系列管理制度。可以肯定，只要这些制度不折不扣地执行好，我们煤矿的管理工作肯定能上一个大的台阶，煤矿的风貌肯定能有一个大的转变，然而可悲的是，我们有的管理人员根本就不学习，开会也不注意听（本来一次开会应该是一次很好的培训学习机会），而有的人把开会看成是走过程、搞形式，最后受到制度的处罚，还觉得受委屈、被人整，别人和他过意不去。据统计，3至9月份各种罚款金额达到61070元，其中：矿管理人员（包括：班中睡觉、脱岗、违章指挥、违章作业、未落实安全隐患整改、管理班组的工程质量低劣等）的罚款金额6250元，并且有一名管理人员有三次被查岗小组查出在井下睡觉，认识态度不好，被开除矿籍；施工队违章（包括：没有按期落实隐患整改、放炮崩坏设备、没有按规定使用火工品、违章放炮等）的罚款金额5820元；施工队的工人入井没有进行检身工作的罚款金额10920元；施工队作业现场出现空班空挡的罚款金额37580元；地面施工队的施工人员偷盗煤矿物资被罚款500元。 以上这些现象，我们都可以想一想：这些不该出现的被罚款现象事先有没有明文规定？有哪些事情是不可避免的，是怪别人太凶、不讲情面，或是心术不正、以公报私整你，还是怪你不遵守制度、不讲规矩，自己不尊重别人、不把别人说的话当成一回事，因触犯矿上明文规定的制度而受到的应有的处罚；我们再想一想：作为一个单位、一个集体、一个组织该不该有个规矩？有了规矩以后又该不该严格执行？（日本企业的兴旺、海尔公司的成功得益于什么？人家能做到的我们能不能做到？又是为什么？制度该不该严格执行？还是分人来执行？简单的一个就餐制度就执行不好，这是为什么？如果你是领导或是按时来吃饭而没有吃上饭的人你又将有何感想？大局观念，是否觉得我这个人太死板了？一般来说，吃饭我不会讲你，请你也不要太责难我，请原谅我不能为了拍你的马屁而带头违反我制定的制度，只要你觉得合适就行。大家子人家（讲做、讲干）与小家子人家（讲吃），本人也是小家子人家，但能不能向大家子人家看齐；有的人活着为了吃饭