“ 煤矿管理制度汇编”2012.docVIP

安全“双基”建设工作管理制度 第一条　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和相关安全生产法规，进一步深入推广集团公司“012345”安全管理模式，切实加强基层和基础建设，构建安全生产长效机制，进一步强化安全生产责任制，充分调动有关人员参与安全管理的积极性，确保我矿安全形势持续、稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 六矿安全“双基”建设工作目标 1．进一步深入推广集团公司“012345”安全管理模式，强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制形成; 2．坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的安全管理思路，建立三级安全考核体系，加强基本技能培训，创建学习型企业； 3．加强区队班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理； 4．依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作； 5．推进精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型企业。 第三条 为保证安全“双基”建设标准及月度考核工作落到实处，矿成立安全“双基”建设和考核领导小组。 组 长：矿长 书记 副组长：副矿级人员 成 员：副总工程师级人员及安检科、生产科、开拓科、机电科、通防科、地测科、调度室、技术科、组干科、纪检科、劳资科、培训科等有关部门人员。 领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，牵头负责安全“双基”建设的开展和考核工作的组织与实施。 责任分工： 1．矿长负责安全“双基”建设全面工作。 2．党委书记负责指导政工科室开展安全“双基”建设工作。 3．安全副矿长负责安全“双基”建设工作标准及考核办法的实施和考核工作，分管安检科、培训科，对全矿的安全监督管理负领导责任。 4．生产、开拓、机电副矿长负责分管范围内的安全“双基”建设及日常考核工作，并按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》的要求，牵头进行每月两次隐患排查与每周一次安全检查工作。 5．总工程师负责分管范围内的安全“双基”建设及日常考核工作，负责完善并实施安全技术管理网络，积极开展安全技术管理以及科技创新工作。 6．纪委书记、工会主席负责分管范围内的安全“双基”建设及日常考核工作，建立安全宣传教育网络，做好安全文化宣传工作。 7．后勤副矿长负责宏达公司的安全“双基”建设及日常考核工作。 8．总会计师分管财务科、企管科、供应科，负责安全费用和国债资金的提取、使用和管理。 9．各承办督办科室负责指导、监督、检查所涉及基层区队的安全“双基”管理制度及相关考核内容。 第四条　认真实施“五自”管理和“两个规范”是安全“双基”建设的主要内容之一。着力抓好“三级”安全考核，依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤集团及六矿安全管理制度，进一步加强基层和基础建设，做到依法依规组织生产，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。 第五条 安全“双基”建设考核领导小组要及时制定完善“双基”建设制度和考核标准，并严格考核。区队的各项安全管理制度必须由分管矿领导牵头制定，审核把关，本着“精简实用”的原则，提高制度质量。凡制度及考核资料上被重复查出的问题按照“双基”考核标准加倍扣分，第二次对单位进行负激励，对一直不整改的单位要上报领导给予严肃处理。 第六条 各单位要建立健全“区队对班组、班组对个人”的安全考核制度，强力推进班组建设，充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。区队必须将工程质量、隐患排查与整改、“三违”、工伤事故、安全培训、文明生产等内容纳入考核内容，并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予不同的扣分，做到考核符合工作实际，可操作性强。对月度内公司来矿检查现场问题最多的单位，并且其安全“双基”考核机制运行不好，考核不到位，当月直接进行负激励。区队每天必须将圆班内对班组及个人的考核情况，及时进行通报和公示，以便每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度，否则，取消责任单位当月安全“双基”奖励。 第七条 各科室要指定一名副科长具体负责双基建设工作，没有副科长的科室由科长直接负责；各区队的安全副队长为本单位的双基建设工作具体负责人。禁止任何单位以各种形式设立双基考核专职人员。 第八条 安全“双基”建设考核实行月度考核，百分制计算，考核结果与安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例为岗效工资总额的30%，实行逐月兑现。 第九条 安全“双基”建设月度考核时间和执行程序： 1．被考核单位每月要认真、严格、实事求是地对上月25日至本月24日进行安全“双基”建设自检，业务科室必须要对分管区队进行自检，自检结果以书面材料由分管领导签字后于本月25日报安检科双基办，双基办公室每月26日前将自检结果以书面材料报安全矿长审核签字后上报鹤煤公司安监