南三采区管理制度汇编.docVIP

南 三 采 区 管 理 制 度 汇 编 目 录 一、队组管控流程图 3 二、队组班前会议制度 4 三、队组班前会流程图 7 四、队组现场班前会制度 8 五、队组队务委员会管理办法 11 六、队组交接班制度 12 七、队组安全例会制度 16 八、队组职工上岗考勤制度 16 九、队组管理人员岗位职责 17 十、队组工资、工分及奖金分配办法 19 十一、队组队务公开办法 20 十二、队组巷修管理制度 21 十三、队组安全教育与培训制度 22 十四、队组“五必访六必谈”工作制度 24 十五、队组安全检查制度 25 十六、队组职工安全质量岗位责任考核管理办法 26 十七、队组设备配件、材料管理制度 28 十八、队组现场操作达标管理制度 29 十九、队组职工行为规范 29 二十、安全“互保联保”制度 30 二十一、队组隐患排查与落实整改制度 35 二十二、队组管理人员24小时值班制度 36 二十三、队组提合理化建议制度 36 二十四、队组工作定期分析总结制度 38 二十五、队组机电设备设施维修保养制度 38 二十六、队组工程质量检查验收制度 39 二十七、队组“三违”人员管理办法 40 二十八、队组事故分析追究制度 42 二十九、队组生产工具用品管理制度 43 一、队组管控流程图 二、队组班前会议制度 班前会是队组落实安全生产各项工作任务的重要环节，为了切实抓好本队安全生产和其它工作，结合本队实际，经队委会研究决定，制定本制度。 班前会目标　　通过不断规范班前会，开好班前会，改善班队长的工作方法，使全队职工安全意识和自身素质得到提高，班队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。职工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。 班前会程序 1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排，提前半个小时到位，了解当班工作安排。 2、当班队员提前5分钟进入队务室。 3、当班班长负责记录当班班前会内容，当班队员在会议参加人员一栏签字。 4、点名程序。当班队长负责点名，并进行班前排查，在布置安排当班工作任务之前，要从关爱队员出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 5、讲评程序。由当班队（班）长对上班作业现场存在的问题进行简要总结，对优差职工进行点评，对当班工作实行安全预想，并告知整改措施、处理方法及注意事项。　　6、布置工作。简要传达上级有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班队员完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。　　7、演练程序。认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程，班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习，每班职工要学透一道安全知识，并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等，对答对者给予一定的公分奖励。 8、安全宣誓。带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓，所有参会人员应起立，双脚稍并拢，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。随跟班队长带领所有人员入井。　　（宣誓词：我自豪，我是煤矿工人，生命只有一次，安全重于泰山，为了自己，为了家庭，我郑重承诺：干标准活做放心事；遵章守纪，绝不“三违”，安心上班，平安回家！） 三、班前会要求　　1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开，当班全体队员参加，区（科）跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。　　 2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。　　3、每班职工必须提前到队部参加班前会，所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。会议期间，应关闭通讯工具或设置为振动，无特殊情况严禁接听电话。　 4、班前会议内容和程序，不能随意减少或更改规定程序和内容。　　　　5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。　　6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次，分管区队的区领导，参加本队班前会每月不少于6次（每个班次不少于2次），并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。　　7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区