浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例.doc

目录

TOC\o1-3\h\u一、中小企业薪酬管理现状调查 1

（一）公司基本情况介绍 2

1.公司简介 2

2.公司组织架构和岗位设置情况 2

3.公司员工结构情况 2

（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查 2

1.绩效考核方面 3

2.薪资设计方面 3

二、中小企业薪酬管理的问题 4

（一）薪酬结构相对单一 4

（二）绩效考核认可度较低 4

（三）薪酬激励措施不完善 5

三、中小企业薪酬管理问题的优化对策 7

（一）优化薪酬结构 7

（二）完善绩效考核工作 7

（三）健全薪酬激励机制 9

四、结论 9

参考文献 10

摘要

薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过君泽公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于君泽公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助君泽公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。文章首先对公司基本情况进行介绍，指出公司概况、公司组织架构和岗位设置情况以及公司员工结构情况；其次对中小企业薪酬管理的问题进行分析，指出其存在着薪酬结构相对单一、绩效考核认可度较低以及薪酬激励措施不完善的问题，最后提出了中小企业薪酬管理问题的优化对策，即优化薪酬结构、完善绩效考核工作以及健全薪酬激励机制三种措施。以期优化企业薪酬管理活动，促进企业的发展。

关键词：薪酬管理薪酬激励岗位评价绩效考核

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浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例

当代企业来说，当代企业的核心内容之一便是人力资源的竞争，这种竞争也是企业核心竞争力的关键构成部分。在企业的竞争力中，人力因素有着非常关键的作用，人力资本的可持续性和精英主义是公司企业得到连续竞争力的前提和基础。因此，当代企业特别关注人力资源管理，希望借助改善人力资源管理来强化运营状况。至于企业，怎样在混乱的竞争中制定优秀的的薪酬管理体系，让企业逐渐地增加自身的能力，在吸收高素质的员工的同时，也可以形成对外部人才越来越强的魅力，从而越来越好地展示人力资源的本质的激励用途。

这篇文章的研究对象为君泽公司,通过该企业当前的薪酬的设计做出完整的统计,并且在这个策略的前提下寻找出现的不足,制定成功的解决办法,由此为君泽公司带来良好的帮助并使薪酬体系不断得到优良的指导，从而对改善薪酬体系的具体实践提供重要的参考。

一、中小企业薪酬管理现状调查

本文通过君泽公司作为案例，分析薪酬管理有关不足，通过对4名管理人员和6名普通员工的调查和访谈，为相关问题制定恰当的解决措施。

表1-1访谈人员情况介绍

序号

职位

主要职务

1

总经理

负责公司主要事务决策

2

人力资源部部长

主管人员职位安排

3

人力资源部部长

主管招聘、培训、绩效等工作

4

采购部部长

负责原料采购

5

操作工

生产

6

操作工

生产

7

操作工

生产

8

操作工

生产

9

会计

负责公司财务工作

10

后勤

负责公司卫生、日常补给

（一）公司基本情况介绍

1.公司简介（这节标题不需要段前段后）

君泽有限公司是一家家族式经营的民营制造业企业，从公司开始运营以来，不断地强化公司全部地环境运营，保证销售产品的品质，保持相对于周边竞争对手的价格优势等业务手段，在区域内部拥有相当的业务影响程度。公司现在拥有有48名员工。

2.公司组织架构和岗位设置情况

尽管君泽公司已经有一组正在进行的关于员工考核绩效的体系,但就像大多数中小民营企业所遇到的困难相同,薪酬分配机制也都是不公平的、不合理的,这些原因导致公司员工的工作创造性和积极性严重下降,尤其损害核心员工从而使他们一部分跳槽,最终导致公司全部经济盈利逐渐减少。

3.公司员工结构情况

根据公司的工作人员分布，公司总共有工作人员48人，在这48人中管理工作人员6人，普通的工作人员42人。在全部工作技能的配备方面，管理系统的工作人员占15%，负责销售营销的占75%，生产系统的工作人员占10%。这种分布结构，在客观上增加了绩效评价和薪酬管理的难度。

（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查

2015年底开始，君泽公司推行了“双向选择、全员聘用”的岗位管理制度。2017年开始，收入分配机制改革被君泽公司正式地推进。本次改善的前提是“绩效”，将员工薪酬分为基本的薪酬和绩效的薪酬。基本工资分为6个等级，每个等级相差6000元至12000元。最少为5.6万元，最多为12.2万元。绩效工资为