掘进过程控制程序文件.docVIP

掘进过程控制程序文件 l.目的 为了确保掘进过程中巷道质量，消除和控制掘进系统和作业中的危险，制定本程序。 2.范围 本程序适用于各项目部掘进过程的控制工作。 3.术语和定义 本程序采用GB／T1900—2000《质量管理体系基础和术语》及国家经贸委2001年12月下发的《职业安全健康管理体系审核规范》中的术语和定义。 4.职责 4.1工程管理部负责对掘进过程中生产管理、技术管理和质量标准化等工作进行监督检查及业务指导。 4.2租赁站负责提供掘进过程中使用的机械设备，并保证有足够的配件。 4.3安全监察局负责掘进中的安全进行监督检查工作。 4.4项目部具体负责掘进过程的安全生产管理、技术管理、工程质量管理和矿井质量标准化等工作。 5.工作程序 5.1掘进过程准备 5.1.1各项目部根据建设单位生产计划安排编制《年度生产计划》，并上报公司工程管理部。 5.1.2作业规程 各项目部根据生产计划及施工设计编制掘进作业规程，工程管理部组织相关部门会审，报公司总工程师审批，审批后项目部组织实施。并及时上报工程管理部和安全检查部等相关部门。 安全监察部对掘进作业规程的贯彻与执行情况进行监督检查，执行《贵州省煤矿安全质量标准化标准考核评级办法》。 5.1.3专项技术措施 5.1.3.1当掘进工作面遇地质构造、贯通、过空巷、开口等工程时，各项目部要及时制定专项安全技术措施。 5.1.3.2当工作面不能保证两个以上安全出口和形不成独立通风系统时，要严格执行《煤矿安全规程》中通风管理规定执行。 5.1.4作业规程和专项技术措施的发放和学习。 5.1.4.1作业规程和专项技术措施的发放按《文件控制程序》执行。 5.1.5操作人员的要求 5.1.5.1施工现场必须有班组长以上的管理人员现场指挥，必须有安检员现场监督检查安全工作。 5.1.5.2对技术工人和操作司机按规定培训，掘进工作面的各岗位人员必须持证上岗，特殊岗位人员的培训执行《人力资源控制程序》。 5.1.6生产计划管理 公司根据生产安排，每月下旬向各项目部下达次月生产任务计划及工程质量指标。各项目部要把计划任务指标分解落实到班组，确保生产任务完成。 5.2掘进过程控制要求 5.2.1安全管理 5.2.1.1开工前，班组长和安检员必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险时，方准工人进入工作面。每个工作人员必须经常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等情况，发现隐患必须立即采取措施，隐患未排除之前，班组长和安检员不得离开现场。 5.2.1.2两班作业间隙，必须按规定进行交接班。上班班组长必须对本班遗留下来的或未处理完的安全隐患向下一班班组长进行交接；特殊情况下，必须将事故处理完后方可上井。 5.2.1.3隐患不能排除或排除不了的，应及时向项目部值班、调度值班汇报。 5.2.1.4安全监察部是掘进生产工作面现场进行安全监督检查、考核。 5.2.1.5工程管理部、安全监察部对掘进过程的工程质量进行检查考核。执行《贵州省煤矿安全质量标准化标准考核评级办法》和集团公司的相关考核标准。 5.2.2支护管理 5.2.2.1各项目部要对掘进过程的支护材料严格把关，不合格的支护材料一律不得入井。 5.2.2.2工作面必须按照作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。支护质量及支护材料执行《煤矿安全规程》有关规定。 5.2.3掘进工作面的通风、综合防尘管理，执行《“一通三防”控制程序》。 5.2.4火工品管理 5.2.4.1爆破器材的领退执行《六枝集团爆破器材管理办法》；在井下的运输、存放执行《煤矿安全规程》和《爆破管理控制程序》。 5.2.4.2放炮工作要执行“一炮三检查”、“三人联锁放炮制”，并执行《煤矿安全规程》以及放炮工操作规程的有关规定。 5.2.4.3处理拒爆、残爆时，严格执行《煤矿安全规程》第三百四十一、三百四十二条的规定。 5.2.5掘进操作及质量要求 5.2.5.1各项目部根据施工设计及相关资料，编制掘进作业规程和专项技术措施并组织施工； 5.2.5.2工程管理部和安全监察部负责对掘进施工过程中的质量、安全进行监督检查；掘进岩巷、半煤岩巷和煤巷时，都必须采用湿式钻眼、水炮泥、炮后洒水、装(岩)煤洒水和净化风流等综合防尘措施。 5.2.5.3项目部必须在掘进工程开工前及施工中对巷道进行正确标定，施工班组必须严格按作业规程及施工技术措施进行作业；坚持组织正规循环作业，一次成巷施工；工程质量应一次达到质量标准化要求；施工中收集好地质资料； 5.2.5.4巷道贯通、大断面施工、巷道维护等都必须制定专项安全技术措施，确保施工安全。 5.2.5.5掘进工作面在永久支护之前，必须使用安全可靠的临时支护，严禁空顶作业。 5.2.5.6使用耙装机时，耙装机的刹车装置必须完整可靠，还必须装有封闭式金属挡绳栏和