【政治】公司的经营课件(人教版必修1).pptVIP

公司经营成功的主要（决定）因素 1、公司要制定正确的经营战略（首要因素） 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素） 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 其它因素---（了解即可） 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。 企业兼并 企业破产 企业联合 海尔兼并规则：只吃“休克鱼” “休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。 * 兼并 （1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。 3、企业