93经理系列-伟大的互联网产品如何生长(冲突文件2015年3月19日 22时37分44秒).pdf

新产品经理系列 伟大的互联网产品 如何生长 腾讯科技记者 徐志斌 /zt/2009/cic2009/newpm.htm Edited by Roburite （郭大路）2010-4-6 Blog：/ Gmail ：roburite@ 豆瓣：/people/roburite/ QQ ：26 1310181 录 一、卷首语 1 二、顶尖产品经理对话3 化腾谈做互联网产品：核心能力要做到极致 4 史玉柱谈产品心得：首个问题是要让谁心动 7 周鸿祎产品秘笈和盘托出：小版本成就大产品 10 李开复解密谷歌产品核心：没有使用习惯作祟 23 专访谷歌地球创始人：街景服务不侵犯个人隐私 27 三、新产品经理访谈 40 第一期 浪淘金周杰：互联网世界里巨头没有持久优势 43 第二期 酷讯 海军谈试错：产品经理常犯的三大错误 51 第三期 Feedsky 吕欣欣：渴望产品功能丰富是美丽陷阱 62 第四期 校内网创始人王慧文：SNS 壮大前的幸运与调整 71 第五期 3G 门户张向东：产品UI 是种思想 蕴含魔鬼细节 81 第六期 傲游陈明杰：大思路并不一定出彩 差别在细节 92 第七期 暴风影音冯鑫：在核心功能之外要敢承认弱点 104 第八期 到到网吴皓：网站关键是要让99%用户感觉便利 115 第九期 李松谈嘀咕创办哲学：走草根而不是明 路线 127 第十期 趣玩网周品：好电子商务网站要抓住两点关键 141 一个好的产品是如何诞生并长成的？ 二 2002 年6 月，周杰前往Google，只是想进入搜索部门，没想到进入了广告 部门，要开发Google AdWords 和Google Adsense。 当时搜索引擎竞价排名的鼻祖Overture 正在游说Google，希望他们能成为 合作伙伴，共同开发这一新市场。Overture 告诉Google，一年能收入2 到3 亿 美元。后者也一直这么认为。 没想到系统上线后，客户以野草般的速度增长，设计时的容量怎么也跟不上 客户增长的速度。谷歌在第一年的时间里不断修改调整。直到一年后，广告开发 团队才有时间去调查为什么这套系统能这么受欢迎。 周杰记得，出来的结果至少有两点：一是当时包括雅虎在内的竞争对手同类 业务并没有受到任何影响。二是谷歌的技术占到了优势。他得出的结论是，“技 术优势”。雅虎的技术弱势，导致PRM(每千次搜索产生的广告收入)值过低。 现在Google 在广告市场的收入一年就达到100 多亿美元。而曾号称是鼻祖 的Overture 早在2005 年被Google 击败，雅虎也在不久前向微软妥协。 校内刚刚将自己的名字更名为人人网。王秀娟曾记得，千橡在确定以校内网 为SNS 战略核心之前，尝试了5Q、猫扑等多个平台，但是彼时市场毫不理会， 反而是收购过来的校内网的用户在自然生长。最后，千橡将所有的重心都聚集到 了校内上，软银孙正义的目光也随之而来。 校内的投资人之 、联想投资董事总经理刘二海对此有一个自己的理解，他 说，关键在第 步是不是能形成湿的雪——这句话迹近于巴菲特在自传中形容自 己的财富起源——要有个核心的用户群，他们的关系不能太远，要有 定的粘性， 就像湿的雪 样，粘成团后才能越滚越大。 后来，这句话他再次和正在创办 “滴”的韩毅说过。滴想做成一个实时的社 交网络，内测3 个月后，刘二海笑着 ，是不是湿的雪的很重要？那边韩毅不断 点头。 曾经我以为，一开始令人心动的产品走下来多半会是成功的产品。校内的创 始人之 慧文听到这个大摇其头，创办校内之前，他和 兴曾做过另一个网站， 但是无功而返。直到校内网磕磕绊绊地做出起色，最终卖给了千橡。 - 1 - 微软也给了我一个答案。他们在 本关于叙述自己Windows NT （这是他们 切操作系统的