设备管理制度(终稿).doc

设备管理制度 1 总则 1.1机械设备（以下简称“设备”）是保证完成各项基础建设施工的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是企业资产的重要组成部分。为搞好设备的管、用、养、修工作，增强职工的责任感，调动职工的积极性，使设备更好地为施工建设服务，确保设备的保值、增值，根据国家有关规定，特制定本制度。 1.2本制度适用于四川公路桥梁建设集团有限公司（以下简称“公司”）及所属各单位的设备管理。 2 机构设置及管理职责 2.1物资设备部： 物资设备部是公司设备管理职能部门，其职责如下： 2.1.1负责贯彻执行国家、部、省颁发的有关设备管理方针、政策、法规、条例、定额及技术标准等。 2.1.2制定公司设备管理的规章制度和管理办法等，会同有关部门下达并考核设备的保值增值等指标。 2.1.3根据国家规定对所属分、子公司（以下简称“下属公司”）和直管项目部设备管理进行监督，明确公司及下属公司在设备管理上的责任、权利和义务，更好地实现设备的保值、增值。 2.1.4检查督促下属公司设备的折旧费提取和大修费预提的执行及使用情况。 2.1.5负责公司直管设备的管理工作： 2.1.5.1建立健全设备台帐和技术档案，按照一机一卡的分类办法，收集整理各项原始记录和资料，整理造册，立卷建档。 2.1.5.2负责设备的调动和使用情况的检查工作。 2.1.5.3负责设备大修、报废审核和报批工作。 2.1.5.4负责设备的折旧费提取和大修费预提工作。 2.1.6负责公司新购设备招标采购和下属单位新购设备审批、招标采购监督等事宜。 2.1.7负责公司直管项目部外租设备审批事宜。 2.1.8负责分公司设备技改审批事宜。 2.1.9负责下属公司设备报废审批事宜。 2.1.10参与设备事故的调查、分析和处理事宜。 2.1.11根据互惠互利、有偿使用的原则，在工程施工急需时，灵活、统筹调度公司设备。 2.1.12监督检查下属公司及直管项目部设备管理“三基”（基础资料、基层管理、基本功训练）工作。 2.1.13深入基层了解情况，对下属公司及直管项目部设备管理工作进行定期和不定期的检查。 2.1.14负责协助其他职能部门办理与设备管理工作相关的事宜。 2.1.15负责完成领导临时交办的其他工作。 2.2下属公司物资设备部门： 下属公司物资设备部门是下属公司的设备管理职能部门，其职责如下： 2.2.1贯彻执行上级颁发的设备管理法规、条例、制度、技术标准和定额等，确保公司下达的设备保值增值指标的实现，并结合本公司实际情况，制定相应的管理办法和实施细则。 2.2.2建立健全各类人员岗位责任制和经济责任制；结合本公司实际情况，根据设备的新旧程度和不同的机型，制定相应的设备完好率、利用率、维修成本、换件、能耗等主要技术经济指标和单机（车）核算实施细则（包括风险抵押金或承包管理办法）及具体奖惩措施等。 2.2.3负责本公司的设备管理工作： 2.2.3.1建立健全设备台帐和技术档案，按照一机一卡的分类办法，收集整理各项原始记录和资料，整理造册，立卷建档。 2.2.3.2负责设备的调动和使用情况的检查工作。 2.2.3.3分公司负责设备的大、中、小修审批工作。 2.2.3.4子公司负责设备的大、中、小修和技改审批工作。 2.2.3.5负责设备的报废审核、申报及设备报废后的处理工作。 2.2.3.6负责制定设备内部使用和对外租赁的收费标准。 2.2.3.7负责协助财务部门进行设备折旧费提取和大修费预提工作。 2.2.4负责本公司新购设备的选型、申报、招标和验收等工作。 2.2.5负责本公司自管项目外租设备的审批工作。 2.2.6负责向公司物资设备部按时、准确报送各类报表： 2.2.6.1根据《设备台帐》（附表12.1）和项目部（或机管站）报送的《设备动态表》（附表12.2），编制半年度和年度《固定资产统计表》（附表12.3），分别于每年的6月25日和12月25日前报送。 2.2.6.2每季度末的25日前报送本公司所承建项目（包括公司直管项目）的季度《外租设备统计表》（附表12.4）；每年的12月25日前报送年度《外租设备统计表》。 2.2.7配合安保部门，搞好设备的安全管理工作，参与设备重大事故的调查处理工作。 2.2.8会同职教部门对设备的管理、使用、维修人员进行技术培训和考核工作，不断提高设备管理和机驾修人员的技术业务素质。 2.2.9负责对本公司所承建项目（包括公司直管项目）设备管理工作的指导、监督、检查。 2.2.10负责完成上级主管部门临时交办的工作。 2.3机械设备维修管理站： 机械设备维修管理站（简称“机管站”）具体负责本公司的设备管理、使用、维修、保养、大修和租赁等工作，其职责是： 2.3.1严格执行上级的有关规定、办法、规范、标准以