设备管理制度-试行1.doc

设备日常管理制度 一、交接班制度。 1、项目所有大型常用设备都配置不低于两名操作员，满足24小时连续施工要求。 2、交接班记录是司机工作的一项日常、重要内容。交接班要做到“五交清”：即交清设备技术状况；交清运转、消耗、保养及工作情况；交清备品、附件、工具情况；交清完成工作量情况；交清下一班的生产准备及注意事项。操作人员必须如实填写交接班记录，作为工作的重要依据，否则当日当班不予计工。设备部负责对交接班记录进行督促检查，成本控制办公室负责交接班记录的收集。 3、交接班必须在现场进行，如有异常情况的，须做书面交接；必要时，通知设备管理人员参与交接，并及时排除异常情况。 4、接班司机要提前半小时到达交接现场，半小时内完成交接。 5 、周期为24小时的设备日常清洁、日常润滑由白班完成；周期为一周以上的清洁、润滑由两班司机共同完成；每班的班清洁、班润滑由当班完成。 6、因当班司机迟到、早退，影响正常施工生产的，每迟到一分钟按12元赔偿。 7、因交接不清，影响下一班正常施工生产的，按责任追究，交接双方均按每分钟12元进行赔偿。造成设备损坏或严重影响施工生产的，根据公司设备管理细则条款处理。 二、使用、保养、维修制度。 1、设备使用必须执行“两定三包”责任制（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）；多人操作的大型设备实行司机负责制；小型设备可设专人兼管数台。建立“两定三包”动态台账。 2、 所有设备的清洁、油水检查及补充、润滑、紧固、调整等由司机进行。受服务班组协助，设备部监督指导。 3、设备操作人员必须执行执证上岗制度，运输设备司机须执有驾驶证、专用设备操作员须执有相应操作资格证书（起重工证、锅炉上岗证等）。执证操作员所进行的作业应与所执证件相对应，建立特殊工种人员动态管理台账。 4、设备部组织监督机修班和操作员共同执行完成设备的间隔期（定期）保养及特殊保养，定期保养必须按设备说明书严格执行，如无说明书的则参照同类产品执行。保养后必须作好保养记录，存入设备档案中，保养的执行及记录作为当月设备部长绩效考核的重要内容发现未按规定进行设备清洁、保养，每发现一次赔偿200元，造成设备损坏等后果的对损失进行全额赔偿。 5 、机械总工直接对保养维修质量负责，必须贯彻执行保养维修时间检查、施保维修过程检查和保修后质量检验的“三检”制度，建立机械总工机械使用状态工作日志制度，每月26日提交，作为月度绩效考核的重要内容。 6、因自有技术力量无法满足维修技术要求时，或依据产品性能要求必须由专修站维修的设备，或自有工具、人员不足时方可进行委外修理。委外修理须经机械总工批准后方可进行，委外大修必须经公司设备管理部批准后执行，并填写委外报修单。 7、委外修理必须有专业修理方案，填写于报修单中，委外修理必须有设备部监修。 8、委外修理出厂设备须经设备部验收，及时完成相关修理资料的收集及填写；大修的设备完成后5日内依程序上报，设备部对修理质量负责。 9、施修人员必须熟悉所修理设备或零部件的功用、性能、结构及装配要求，严格按说明书或相关修理章程进行维修。 10、违章操作设备，责任司机每次赔偿1000元，造成损失的在赔偿基础上再赔偿损失的40%至100%，设备部对违章操作监管，安质部监督；因监管、监督不到位，两部门按违章操作的赔偿及损失赔偿合计的10%连带赔偿。 11、 机械修理班接到修理通知后20分钟内必须到达修理现场处理故障，未及时到达现场对设备进行修复，影响施工生产的，责任人每分钟赔偿12元。 12、对协作方的设备管理、使用、保养维修及性能、安全状态，设备部、安质部对监管和监督负全责，协作方必须按设备的管、用、养、修和安全状态形成真实记录，对记录不真实、不及时每台次赔偿200元，对拒不执行者，设备部在当月计量中有权拒绝签字。 三. 租赁设备管理按公司相关管理制度执行。 四．电力管理。 1、电力管理按照云桂公司和集团公司标准化管理有关电力管理规范执行。 2 、施工、生活用电硬性要求：依规则建立配电房、隧道施工、搅拌站配发电机；线路执行三级配电，一级电源开关，配电开关以及单机控制开关，执行一机、一箱、一闸、一漏。所有线路施行TN-S三相五线制。线路架设后依规范验收合格后投入使用，验收填写验收记录单。设备部负责电力管理、使用巡查，并建立巡查记录。所有作业台架及掌子面照明使用36伏电压电源，未按要求执行的，发现一次班组电工赔偿1000元，班组赔偿2000元，单工作面负责人赔偿500元，机械总工负责监管，对违规使用高压电源（若有）连带赔偿200元。如果未达到要求，项目部拒绝提供任何支持性资源。 4、 生产用电执行单机单表考核，每天成本控制办公室进行统计；生活用电每单元用电单位进行定额定表计量，每月由办公室按相关制度收取费用。协作方（若有）依合同收取电费。 5 、电力值班和