设备管理制度篇.doc

设 备 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 设备是生产力的重要组成部分，是企业生产的主要物质基础。为了进一步明确设备管理工作的方针、任务，处理好生产与维修的关系，做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修、责任明确，保证企业的生产设备经常保持良好的技术状态，为提高企业的产品质量，降低成本，节约能源，保护环境，促进生产的发展创造条件，特制定本制度。 第二条 公司各厂、矿的设备管理工作由机电动力部负责管理。对于各类设备的日常生产维护，坚持“谁使用，谁负责管理维修”的原则进行管理。 第三条 机电动力部对公司所属单位的设备进行统一编号，建立健全设备台帐，设专职技术人员进行管理，确定设备考核的各项经济指标。 第四条 公司所属单位的第一负责人对本单位设备安全负全面责任 第二章 设备的选型、购置、安装、验收、移交管理 第五条 根据本企业的发展规划，经公司研究同意购置的各种设备的选型工作由各选厂、矿山设备使用单位及有关部门实施。 第六条 各下属企业在广泛调查研究的基础上，遵循经济上实惠合理，生产上高效可靠，技术上先进适用，操作维修上简便的原则，合理选型，择优购置。 第七条 设备购置合同必须由企业法人代表或经授权委托的代理人签订，被委托人必须及时如实地向法人代表汇报设备购置的洽谈情况，包括设备的可靠性，先进性、可维修性、耐用性、节能性、成套性、环保性及价格，交货期限，交货形式，随机技术资料，必要的维修配件及安装方式，使用操作，售后服务、保修期限等情况，经公司领导同意后，方可签订合同。 第八条 新设备到货后，要妥善堆放管理，组织设备管理部门，使用单位及有关人员及时开箱验收、清点随货附件、工具和技术资料说明文件，发现问题及时向供方要求索赔补偿。 第九条 设备的安装由设备的管理部门根据工艺要求提出设备使用单位的平面布置图和相关安装图纸资料、说明书，列出相应的安装计划，报主管经理批准后，组织各有关部门以及设备的使用单位进行安装、调试，并办理设备建档手续。 第十条 设备的调试工作要求必须参照所安装设备的技术要求及说明书来进行。 第十一条 设备的安装调试，投产试运行三个月后，如果运转正常，设备管理部门应组织技术部门、安装人员、使用单位、操作人员进行检查、验收，合格后办理验收移交手续。对已安装使用的设备，如需进行改造，改型时，必须报请设备主管部门批准。 第十二条 自制设备需经过三个月至半年的生产验证，确认其性能稳定，符合工艺要求，维修用主要技术图纸齐全，经有关人员鉴定，办理移交验收手续。 第三章 设备的使用、维护与保养 第十三条 设备的使用 1、凡本公司的各类设备，使用部门都必须建立健全设备的操作、使用、维护与保养规程和相应的岗位责任制。 2、实行挂牌持证操作制度。对于大型、精密、关键的设备，主要生产设备或通用设备，特种设备要实行专人操作，专人管理，对操作人员必须进行专业知识培训，考核合格后方可持证上岗。对特种设备作业人员要按国家规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗。如锅炉（司炉工）压力容器、电气焊、机动车驾驶员、起重工等工作。 3、设备的管理部门，使用部门以及各组领导要加强对操作人员、维修人员的应知应会技术指导工作，定期对他们进行岗位技术培训，工作技术等级的考核做到三好（管好、用好、维修好）工作，提高设备的运转率和完好率。 第十四条 操作维修人员在工作中应认真做好以下几点： 1、严格遵守安全技术操作规程，严禁设备带病运转，杜绝野蛮操作、违章操作的现象发生，防止超负荷，拼设备现象发生。 2、严格执行运行规程，加强巡回检查，防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常检查，维护、维修、保持完好无损，确保安全。 3、杜绝设备缺油、缺件、运转不正常等现象发生，发现问题应及时处理，如处理不了应立即报告本班负责人予以解决。 4、操作人员要认真执行清洁揩机制度，必须做到每班一小扫，每周一大扫，达到四无（无积水、无杂物、无油污、无垃圾）标准，确保设备见本色。 5、操作人员应做到“五懂四会”（即：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防护措施；会使用、会保养、会检查、会排除故障）。严格按照设备的维护、使用、保养规程，坚持早加油，早检查，晚清扫，周末大清扫的日常保养制度，精心操作设备，确保设备达到清洁、润滑、安全的良好状态。 6、维修人员应做到“三懂四会”（即懂养技术要求、懂质量技术标准、懂验收规范；会拆检、会修装、会调试、会鉴定），并掌握必要的技术知识及有关设备管理制度。 7、设备润滑工作必须按设备换油周期组织定期换油，实行“五定”（即定点、定质、定量、定时、定人），操作人员