设备管理的重要性(安可平).ppt

设备（机械动力）管理 课程简介 设备管理的重要性： 企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。 课程目标 设备管理主要内容： 一 、设备维护保养制度： 1.实行专机专责制或包机制，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表有人负责。 2.操作人员用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3.操作人员对所使用的设备，通过学习和培训，做到“四懂，三会”，【即懂结构，懂原理，懂性能填写，懂用途，会使用，会维护保养，会排除故障】。 4.必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 5.严格执行交接班制度。 6.保持设备整洁，及时消除跑、冒 、滴 、漏。 在此填入章节名称 二、设备计划检修管理制度：为使设备经常保持良 好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命。 1.实行科学检修，认真执行检修技术规程。 2.设备检修要把好质量关，采取自检，互检和专 业检查相结合的办法。 3.压力容器的检修，必须执行压力容器管理的有 关规定。 4.检修人员必须做到科学检修，文明检修，采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐。 5.设备要有完整的检修记录。 三、设备技术档案管理制度：加强设备技术资料的管 理，建立设备技术档案，是搞好设备管理的基础工作 1.建立所有设备技术档案，包括：设备明细目录，设备 名称，规格型号，生产厂家，投产日期 2.设备安装使用说明书。 3.设备运行累计时间。 4.设备检修,试验与技术鉴定记录 5.设备润滑记录。 6.设备结构及易损件图纸 四、设备润滑管理制度：润滑是设备正常运行的必要条件,为了减少设备麽损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安全运行。 1.组织交流推广先进的润滑技术，学习润滑知识，定期组织检查，做到合理用油，节约用油。 2.按照设备润滑规定做到“五定”(定人，定点，定质，定量，定时)和三级过滤 3.经常检查油位，检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定的指标内。 4.润滑油脂的工器具干净整洁，标识清楚。 五、为了加强锅炉，压力容器的管理，确保安全运行。 1.严格执行蒸汽锅炉安全监察规程。 2.严格执行压力容器安全监察规程。 3.严格执行气瓶安全监察规程。 六、设备防腐蚀管理制度：为了加强防腐蚀 工作，防止及缓和生产设备遭受腐蚀和破坏，延长使用寿命，改善操作环境，保证正常生产。凡受到生产工艺中的介质和工业大气，冷却水腐蚀的设备必须采用特殊的金属材料，非金属材料，涂层，衬里等防腐蚀措施. 七、设备检查评级管理制度：为了正确反映和掌握设备状况，使专业管理与群众管理结合起来，定期组织设备检查，评级，并采取有效措施，及时消除缺陷，使设备经常处于完好状态，不断提高设备完好水平。 1.每月组织对所有设备检查评级。 2.查出设备缺陷，能消除的立即消除，设备缺陷严重，影响安全生产时，应进行紧急处理。 八、设备事故管理制度：对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，并从事故中吸取经验教训，以达到消灭事故和安全运行的目的。 1.设备事故范围：凡设备发生故障，影响生产或造成设备损坏者，均为设备事故。 2.对设备事故，要本着“三不放过”(事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过)的原则。 九、固定资产管理制度：固定资产是企业的财富，是生产的物质基础。 1.加强对固定资产的管理和维护，每年必须进行一次清查，发现问题要查明原因，认真处理， 2.固定资产的报废，由使用单位提出申请，生产和财务共同组织有关人员鉴定，提出意见，报公司领导审批，同意后方可报废。 3.由于技改后拆除的闲置固定资产，由使用单位办理退库，妥善保管。 十、动力管理制度：为加强动力设备的安全，经济运行和保证动力的正常供应。 1.必须加强动力管理，建全规章制度，做到生产有计划，使用有指标，消耗有定额，节约有措施。搞好综合平衡，保证水，电，汽，风的正常供给. 2.加强蒸汽锅炉管理和水质监督工作，严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”，确保锅炉的安全运行。 3.加强电力管理，搞好电器设备，供电线路的合理维护，定期清扫、检查、修理、调整。 4.加强供风管理，保证风压并避免带油水，提高净化质量，确保仪器仪表正常运行。 5.采取有效措施，做好防雷，防汛，防潮，防尘，防风，防小动物，以