设备综合管理细则.doc

淮南车辆段设备综合管理细则 机械动力设备是完成铁路运输、生产建设和保证铁路运输安全的物质技术基础，是实现铁路现代化的重要生产手段。设备管理工作是企业经营管理的一项重要内容。根据《铁道部机械动力设备管理规则》，结合段运输生产的特点和设备管理实际，特制定本规则，请认真贯彻执行。 一 总则 1、为深化铁路企业改革，促进单位管好、用活以设备形态存在的资产，提高国有资产的经营效益，实现设备管理观念从单纯实物和技术管理向实物、技术管理与使用价值管理紧密结合转变，盘活闲置设备资产，促进和推动段设备管理的水平不断提高，提高设备资产运用效益；使设备管理制度化、规范化、各级各部门要严格按上级和段发的各项规章制度管理设备资产，强化基础工作，加强考核和监督检查。 2、 设备管理要贯彻执行“依靠技术进步、促进生产经营和预防为主”的方针。坚持以优化设备资源增量配置与存量资产盘活相结合；购置、制造与维护计划检修相结合，维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与工艺变更相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 3、 积极采用现代管理技术、方法和手段，引进路内外的现代管理方法，推广先进的设备管理经验，及时掌握段管辖的设备技术状态，提高设备使用管理效率。 4、设备管理的基本任务是贯彻执行国家和铁道部有关方针、政策、法规；对设备使用管理全面规划、择优选购、止确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态；对设备规划、选型、购置(设计、制造)、监造、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、更新直至报废回收的全过程实行管理。 5、设备管理的主要经济技术指标要列入段(车间)方针目标管理或岗位责任制的考核内容。 二 组织机构与职责 1、 段成立以段长为主任，总工程师为副主任，技术科长、副科长(设备)、财务科长及各设备专职、各车间主任为委员的段设备综合管理委员会。设备综合管理委员会负责研究决定全段设备的规划和管理办法；总工程师负责具体领导全段设备管理工作；技术设备科负责全段设备日常管理工作；各车间成立以车间主任为组长的设备管理小组，开展日常的设备管理工作。 设备综合管理委员会的主要任务是研究决定全段开展设备综合管理的方法和步骤，定期分析评价全段设备综合管理的实施情况，指导各车间综合管理小组的工作。 总工程师领导段设备综合管理委员会，负责全段的设备管理工作，认真贯彻执行上级有关设备工作的方针、政策和规章制度，负责审查、批准设备的检修计划、更新改造计划、调拨、封存、报废等重要申请及报告。 各车间主任负责本车间设备综合管理小组工作，对本车间的设备使用、保养、自检自检、及管理工作负责。领导本车间人员贯彻执行有关设备的规章制度和上级命令，提高车间设备综合管理业务和技术水平，经常检查设备的使用保养、设备点检和自检自修、设备5S活动等情况，掌握设备的技术状况，组织参加设备检查评比和事故分析，积极开展设备综合管理，不断提高设备管理水平和设备质量。 维修、合肥东站修、蚌埠东站修车间主任除负责领导完成车间设备综合管理小组日常工作外，在技术设备科的指导下，负责组织完成各自分担的机械动力设备的检修和更新改造任务。对本车间的设备使用、保养、自检自检、及管理工作负责，对分担范围内的设备检修、改造的质量负责。定期组织检查设备检修标准的执行情况，经常检查设备的检修质量和巡检情况，检查本车间设备的使用保养、设备点检和自检自修等情况，掌握设备的技术状况，不断提高检修人员的业务和技术水平，提高设备使用人员的操作技能，掌握设备的技术状态，提高设备的检修质量。 设备检修人员要努力学习业务知识，不断提高自身的业务技能，了解掌握设备性能和运行情况，严格执行设备检修标准，按计划质量良好地完成设备检修、改造等生产任务，指导使用人的自检自修和保养，做好日常巡检，认真填写巡检卡，对巡检发现的问题和点检所提出的设备问题，要及时处理并登记。 设备使用人员必须持有设备操作合格证，要严格执行设备使用和保养有关规定及设备操作规程，随机参加设备检修，按照“三好四会”的要求正确保养设备，做好日常点检、自检自修和设备性能试验，认真填写设备管理有关卡片，按“五定”要求做好润滑给油，开展好5S活动。 2、 技术科设备的主要职责 2.1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本单位的管理制度和实施办法。 2.2、掌握设备能力，合理配置设备，提高设备利用率，按时完成各项设备管理经济技术指标。 2.3、建立健全设备台帐、技术档案和设备管理制度，掌握设备的数量、动态、 技术状况、使用和安全情况。应用设备A B C分类办法，编制段设备检修计划。 2.4、按时统计设备使用检修等数据，妥善保管各种原始资料。