实施零库存对物流成本管理的影响.docVIP

实施零库存对物流成本的影响?? 一般来说，以活动为基础的成本制定（ABC法）被认为是确定和控制物流费用的有效方法。继诸如ABC分类管理法、MRP、MRPⅡ、JIT、VMI等管理方式后，目前较流行一种库存管理方式，它既能有效提高库存的管理效率，又能减少、消除库存成本，从而显著降低物流成本，这种方式就是零库存。 ??? 零库存(Zero Inventory)可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产(Pull Manufacturing)，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。此后，零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节，例如，Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存。 ??? 零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节，包括采购环节、生产环节、物流配送环节和销售环节等。表说明了实施零库存的优点、能够发挥的效益、执行过程中遇到的困难以及对成本的影响。表实施零库存对物流成本的影响 零库存实施的环节 优点和效益 难点和成本 ? ? 采购环节 （准时制采购） ? ? 将原材料库存降到最低甚至零，减少原材料库