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实施优化供应链管理 提升企业核心竞争力 作者：王丽娜；朱文月；缪栋；关帅；李毅； 摘要：在全球化和顾客需求多样化下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的最突出的就是从工业社会进入了信息社会，竞争环境的变化要求企业调整自己的行为，企业行为的变化导致了对外部资源的整合需求，导致了供应链管理产生的必然性，它是基于整个市场、整个企业行为而必然导致的企业新革命。经济全球化给企业带来了机遇也带来了挑战，企业难以靠个体的力量在竞争激烈的市场环境中立于不败之地企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争  市场竞争出现一些新的特点： （1）、产品制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力变小； （2）、产品在全生命周期中供应环节的 在总成本中所占比例越来越大； （3）、客户对产品的需求越来越多样化、个性化； （4）、竞争的市场形势，是企业选择与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，形成一种跨企业的集成管理模式，这就是供应链模式。 随着经济全球化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。越来越多的企业不断将大量常规的业务“外包”给其它企业，而只保留最核心的业务。 因此，完全有必要对企业的整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行重新优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大