数字化工厂中生产物流的瓶颈理论分析江衡仿真.docVIP

瓶颈理论在生产物流系统中的应用 1 引言 1.1选题背景 我国加入WTO后，中国作为世界制造中心的地位越来越明显。生产物流是企业进行生产的必备条件，是整个物流的关键环节。认识和研究生产物流活动，将有利于企业物流优化，有利于降低生产物流成本，从而降低产品成本，增强企业的市场竞争力。然而，目前国内的大多数企业的生产物流缺乏合理规划，造成了生产资源的浪费和生产效率的低下。 过去三十年，产品的品种成数百倍增长，客户可选择的产品越来越多，对产品交货期要求越来越短。在这种环境中公司会承受以下困扰： (1)客户经常变更订单，生产体系面临越来越多的风险和挑战； (2)急单插单出现频率越来越高，生产计划经常改变； (3)公司的交货期没有保证，客户经常抱怨； (4)由于客户无法满意公司不稳定的表现而离去； (5)公司的实际产能远远达不到设计产能，而生产人员已经处于高负荷工作状态； (6)成品质量不稳，耗尽公司的利润； (7)公司的在制品库存占用了大量的资金和空间； (8)材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成； (9)产成品在供应链体系中同时出现积压和短缺； (10)紧急采购和发货增加额外资金消耗； (11)供应链反应周期太长，没办法实现和市场的良性互动。 1.2国内外研究现状 目前，大多数制造企业把生产物流规划的重点放在了对流体的性