合肥市第三人民医院二五发展规划.docVIP

合肥市第三人民医院“十二·五”发展规划 (2011—2015) 一、指导思想 以十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据国家“十二·五”规划中关于加快医疗卫生事业改革发展的新政策，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作出发点，着力推进深化医药卫生体制改革。坚持“以病人为中心”的服务理念，把科学发展观运用于医疗卫生事业的实践中，实现医院向质量效益型、内涵建设型的转变，促进医院的持续、快速、健康发展。 二、发展目标 （一）总体目标 未来五年，是深化医院改革，进一步凸显公益性的转型期，是规范医院管理，提升服务水平的关键期，更是实现临床、教学、科研同步发展，打响特色品牌的加速期。我们要以质量求生存，向管理要效益，靠创新赢发展，依服务树品牌，为把市三院建设成为市内一流，省内领先的三级甲等现代化综合医院，把合肥市职业病防治院建成省内规模、技术、服务一流的职业病防治机构而努力奋斗！ （二）具体目标 1、2年内：建成功能完善、设施完备、管理规范、技术精湛、竞争有序、服务优越的三级甲等综合医院。 2、3-5年内：把职业病防治院建设成为管理一流、队伍一流、质量一流、设备一流，在省内最具影响力的大型职业病防治机构。 3、到十二五末，医疗用房建筑面积达到7万㎡，床位规模达到1000张，固定资产总值达到5个亿。 4、到十二五末，业务量翻一番，事业发展与职工收益实现和谐共赢。 5、巩固和提高精神文明创建成果，争创省级文明单位。 三、主要任务 （一）基本建设 1、实现“一条中心轴线，两条循环通道，三大诊疗区域”总体规划。 着力打通医院的东西两侧循环通道（东侧已通），将医院现有中心通道改造为人流、物流主通道，形成以①门诊区域，②急诊医技楼，③外科楼、内科楼等三大区域为主体的院区环境。加大绿化美化力度，打造绿色园林景观区，创建花园式医院，为患者营造温馨舒适的就诊环境。 2、具体实施 （1）急诊医技楼项目（2011年—2013年）：启动已批准立项的急诊医技楼建设工程，完善职业病及综合医院的急诊抢救、医技保障功能，大力提升对职业病患者抢救及公共突发卫生事件的应急救治处理保障能力。 （2）原住院楼改造（2011年）：对已使用近二十年的老住院楼进行水、电、气、暖及内外装饰改造，美化内部环境，优化住院条件，保障就医安全，以适应医疗卫生发展的要求。 （二）临床工作 坚持以医疗质量为核心,强化质量意识，培养科学严谨的医疗作风，认真落实各项医疗规章制度，确保医疗安全。扎实推进临床路径管理，进一步规范医疗行为。 1、加快重症医学科、胸心外科、康复科、烧伤整形科、新生儿病房等新建科室的规范化建设步伐，通过“内引外联”，力争使其在最短时间内达到三甲医院必备的技术水平要求。 2、引进先进技术、设备，激活核心竞争力。陆续完成三级甲等医院要求的必备各项技术项目，并追踪学科技术发展前沿，每年引进国内领先技术2-3项，不断提高各学科核心竞争力，以技术带动学科发展和人才进步。根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置一批先进医疗设备，提升诊疗技术水平，支持新技术、新项目的开展。 3、大力推进介入诊疗中心、内镜中心、肿瘤治疗中心、康复中心建设，满足临床需要。 4、整合全院体检资源，成立集干部体检、健康体检、驾驶员体检、职业病体检等体检项目为一体，环境舒适、布局合理、质量过硬、服务人性化的一流体检中心。 5、增设老年病及残疾康复中心，建立老干部健康监测中心。 6、加强门急诊建设。门急诊的发展是医院发展的基础，也是医院的窗口。我们要按照三级医院要求，加快急诊医技楼建设，增设必备急救设备，加强急诊科专业人员培训，完善急救中心建设，进一步提高对危急症患者、复合伤患者的急救水平，完善“绿色通道”机制，努力实现无缝隙急救、无障碍服务,更加有力地肩负起急诊急救任务,力争成为合肥市南部地区急救中心；根据《安徽省医院门诊管理暂行办法》要求，加强各类专科门诊的建设与发展，彰显人性化服务内涵，进一步完善门诊电话及网上预约挂号流程，进一步提升“一站式”服务水平，改善门诊流程、布局，提高病人满意度，不断扩大门诊的社会影响力。 （三）学科建设 按照三级医院的要求，在今后5年内加强重点学科建设，完善临床二级学科建设。 1、打造“医疗精品和品牌科室”。充分挖掘我院骨科、妇产科、中医科等市级重点学科的特色和优势，集中优势资源，形成整体推进、重点突破的格局，力争使这些学科真正成为我院的“医疗精品和品牌科室”，加大培育力度，力争五年内建设2个省级重点学科，5个市级重点学科，培养一批在专业领域内有影响力的知名专家。 2、将职业病防治院建设成省级重点特色学科。在原有设备的基础上，陆续增添各种理化检验设备，使检验手段更加完善。开展尘肺灌洗等新技术。5年内完成职业病综合管理科、尘肺