浅议铸造车间质量管理.pdfVIP

维普资讯 浅 议 铸 造 车 间质 量 管 理 重庆长安汽车 (集团)有限责任公司 (4ooo23) 刘育民 铸造车间作为企业的生产经营活动的基层单位，其 反映。管理是企业永恒的主题，是企业一切工作的基 质量管理工作的好坏，直接关系到铸件质量的好坏，关 础。企业管理将逐渐步人知识管理阶段，这种革命性的 系到车间的声誉。质量管理是车间管理的核心，始终体 变革必然引起质量管理概念的一系列创新。 现在车间的一切生产技术经营活动之中，它是一项头绪 贯彻 IS09000—2000体系，健全完善车间质量保证 多，涉及面广，难度大的工作。质量管理的理论性和实 体系，它包括：工艺、材料、模具、工装夹具、理化计 践性都很强，笔者根据铸造车间质量管理工作的实践， 量、职工教育培训、信息及组织机构等内容；建立工序 体会只有指导思想正确，方法运用得当，措施落实，抓 质量管理流程图和质量管理点；制定质量管理工作标准 住重点环节，重视细微管理，才能把质量工作搞好。 和工序质量控制措施。企业员工应牢固树立 “质量第 一 ， 预防为主；防控结合，一次成功；没有最好，只有 1．以目标管理为手段 更好；与时俱进，追求卓越”的思想，具有下道工序就 目标管理是以定量与定性相结合，能鼓舞职工干 是用户的服务意识，把质量问题控制并解决在出车间 劲、振奋职工斗志的一种科学管理方法。质量工作实行 前。以高度的责任心、精湛的技艺生产高品质的产品， 目标管理，看得见，摸得着，工作有方向，既有 自我压 处理好生产与质量、速度与质量、工艺与质量、技术与 力，又有 自我动力。铸造车间应根据工厂年度质量工作 质量、设备与质量、安全与质量、现场与质量、管理与 方针 目标，结合实际情况，尤其是质量管理中的难点和 质量及效益与质量等一系列的关系。 重点，制定出具有本车间特点的年度质量工作方针、目 3．以教育培训为先导 标和实施计划，包括教育培训、工艺纪律、Qc活动、 提高职工的质量意识、专业理论素质、业务素质和 技术进步、现场管理、理化计量及质量改进等内容，并 操作技能是搞好质量管理工作，生产优质产品和提高产 按职能组室、生产工段、生产班组进行层层分解，实行 品质量的重要前提。市场竞争异常激烈，绝不是单纯的 分级管理，分层负责。围绕车间年度质量工作方针，抓 价格竞争，而是以质量为前提条件的产品、价格、交货 好目标的分阶段组织、实施、检查和考核，重在实效。 期和服务等的综合竞争，竞争的焦点集 中在产品质量 每月根据生产计划，结合年度质量工作 目标与计划，制 上。而在竞争的背后，是管理水平、技术水平、成本水 定月度重点工作内容，明确具体的目标，落实责任人， 平等的竞争，归根结底，实质上是人的素质的竞争。在 并纳人个人月度质量工作业绩考核。 客观条件确定的情况下，人是最基本、最重要的因素。