战略转型期厦门电信人力资源管理对策探析.pdfVIP

内容摘要 2005年年初，中国电信根据企业内外部环境发展变化，顺应国际电信业转型 的趋势，为进一步提高企业可持续、健康发展的能力，提出“从传统基础网络运 营商向现代综合信息服务提供商转变的转型战略。 人力资源作为战略转型成功的保障，其管理自然也面临着转型和变革，人力 资源管理如何适应企业经营战略的转型，如何尽快建立符合转型需要的人力资源 管理体系，培养出转型需要的人才，成为人力资源管理部门面临的新课题。经过 近百年的发展，人力资源管理已经从最初简单的机械人事管理演变到如今高层次 的影响企业全局的战略人力资源管理，其相关的理论也逐渐成熟，这为战略转型 期企业的人力资源管理提供了科学的理论支持。 处于战略转型期的中国电信人力资源管理，需要考虑企业的新战略对人力资 源管理的新要求、企业既有的人力资源管理状况以及改革的实施策略。本文首先 介绍了中国电信整体战略转型的内涵和转型的必然性，以及战略转型对人力资源 管理转型的要求；然后，以厦门电信为对象，在第二部分通过分析厦门电信人力 资源现状和现有人力资源管理体系，找出了在战略转型期厦门电信人力资源管理 的不足及存在的问题；针对这些问题，本文在第三部分，重点对培训、绩效和人 才危机管理等方面，提出厦门电信人力资源管理的改革举措