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总承包管理办法实施细则 （讨论稿） 一、总论 施工总承包管理是建设单位将一项工程的施工安装任务全部发包给符合资质条件要求的施工单位，通过签订施工总承包合同明确双方的责任、义务。施工总承包单位在法律规定许可的范围内，将工程各部位或专业分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商，施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 二、实施原则 本办法之用户报装工程部分实施原则为《孝感供电公司城区用电报装工程项目管理办法》。 三、费用编制原则 〈〈湖北省电力设施报装价格管理办法〉〉 〈〈工程勘察设计收费管理规定〉〉 〈〈20KV及以下安装工程消耗量定额统一基价表〉〉 四、管理模式： 1、管理总承包模式：管理总承包模式是指由总承包企业组建项目管理部对工程实施总承包管理，担负对业主承诺的合同义务，将设计、施工、物资、监理等专业进行分包，不承担工程成本盈亏指标，仅收取业主支付的管理费用的模式。在此模式下，光源集团总承包的工程资金结算开设专用帐户，收支均由本公司工程部配合财务部实施，由工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款的收入和支付金额的确定。在与分包单位结算时应扣除光源集团工程管理费（因项目可研、初步设计、投标等发生的费用）以及相应税金。总承包合同组成应分别含法人委托代理书、总商务合同、分包商务合同、分包安全合同。 2、项目部总承包模式：是指除设计和监理分包外