综采工区管理制度汇编.docVIP

六枝工矿（集团）化处煤炭分公司 综采工区管理制度汇编 编制：综采工区 二○一五年四月一日 综采工区管理制度 根据公司相关要求，结合综采工区实际，於2015年4月1日召开工区班子会，制定如下管理制度，望全体员工遵照执行。 一、生产考核管理办法 1.各生产班要积极组织生产，加强工作面管理，每月根据公司生产技术部下达的指标及公司对综采一工区硬性管理考核规定要求，工区每月制定各班生产任务下达到各班并严格考核。 2.工作面生产必须按照工区值班人员安排正规循环作业，每生产1吨煤按10元每吨计资；每班生产400吨以上（含400吨）每吨煤按11元计资（井口验收站报量为准）。 3.机电大班、杂工班按照生产班平均工资0.9系数计资，由工区另行支付工资，不在生产班考核，特殊情况安排协助生产班生产时由生产班按劳计资。 4.留顶煤按5吨/架扣量；割顶板按5吨/架扣量。 5.采高达作业规程规定，允许偏差±100mm，否则按5吨/架扣量；浮煤清理干净，否则按10吨/架扣量；支架里出外进或不拉架按10吨/架扣量；支架上下立柱偏差超过50mm的按5吨/架扣量；支架歪扭按10吨/架扣量；发生倒架罚100吨/架。 6.溜子爬坡，下砸按5吨/架扣量；溜子机头机尾推爬坡扣50吨/次；溜子推弯罚100吨/次。 7.上、下巷补打柱10元/根；上、下巷及端头缺超前支护、切顶密集柱、防滑柱等，扣20元/根。 8.皮带打扣