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2013年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题答案 第一章 企业战略与财务战略 案例1： 【分析提示】 （1）因为福特公司的产品与竞争对手的产品产生了较大差异，竞争对手适应市场需求，用差异化占领了市场。 （2）企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源条件。 外部条件包括： 第一，现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； 第二，企业所处产业的产品基本上第标准化或者同质化的； 第三，实现产品差异化的途径很少； 第四，多数顾客使用产品的方式相同； 第五，消费者的转换成本很低； 第六，消费者具有较大的降价谈判能力。 企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源条件; 第一，持续的资本投资和获；得资本的途径 第二，生产加工工艺技能； 第三，认真的劳动监督； 第四，实际容易制造的产品； 第五，低成本的分销系统； 第六，培养技术人员。 案例2： 【分析提示】 1.2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。符合SMART原则： S (Specific)——具体——不含糊（预计到2012年全球销售收入超过120亿美元） M (Measurable)——可计量——可以量化（120亿美元） A (Attainable)——可行——可以达到（因为安利目前的营业额已经非常高，所以可以达到） R (Relevant)——相关——与使命一致（提高销售收入和企业使命是一致的） T (Time- bounded)——定时——有完成期限（4年） 2.①多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。 ②一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商，所以它采用的是一体化战略。 3.为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 （1）成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。 （2）稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 （3）收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、放弃战略和清算战略。 4.(1)成长型战略的特征有： ①实施成长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快； ②实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平； ③实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡； ④实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。 (2)成长型战略的适用条件包括： ①成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应； ②成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束； ③成长型战略与公司可获得的资源相适应； ④成长型战略与企业文化的适合性。 第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理 案例1： 【分析提示】 (1)年折旧200000/10=20 000(元） 年现金净流量=(96000-26000)×(1-30%) +20 000×30%=55 000 (元） 净现值=55000×(P/A，10%, 10)-200000 = 137 953(元） 现值指数=55000×(P/A, 10%, 10) /200 000=1.69 (2)非折现回收期=200000+55 000=3.64(年） (3)投资收益率=55000+200 000×100%=27.5% (4)设内含报酬率为IRR，列式为55000×(P/A,IRR,10)-200 000=0 则有(P/AIRR,10) =3.6364 利用插值法我们可以计算出IRR的近似值 IRR=24% 3.6819 IRR 3.6364 IRR=28% 3.2689 列式为：（IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819) 解得 IRR=24.44% 案例2： 【分析提示】 1.根据资本资产定价模型： A=6%+1.3×(16%-6%)=19% 20.2%=6%+1.