6需求、技术变化与国际贸易 国际经济学.pptVIP

2009-2010学年度第二学期2010年3－7月 国 际 经 济 学 第六章 需求、技术变化与国际贸易 第一节 重叠需求理论 由另一位瑞典经济学家林德提出的重叠需求理论，从需求面探讨了国际贸易发生的原因。该理论的核心思想是：两国之间贸易关系的密切程度是由两国的需求结构与收入水平决定的。为了更好地理解林德的重叠需求理论，我们首先从消费者偏好入手。 一、消费者行为假设 假设在一国之内，不同收入阶层的消费者偏好不同，收入越高的消费者越偏好奢侈品，收入越低的消费者越偏好必需品。同时，我们还假设世界不同地方的消费者如果收入水平相同，则其偏好也相同。根据上述两条基本假设，可推断两国的消费结构与收入水平之间的关系是一致的，即两国收入水平越接近，消费结构也就越相似。 二、重叠需求与国际贸易 林德认为一种产品是否生产取决于国内市场的有效需求，而若要出口，还须有来自国外市场的有效需求。 如果两国的平均收入水平相近，则两国的需求结构也必定相似；反之，如果两国的收入水平相差很大，则他们的需求结构也必存在显著的差异。 两国之间的需求结构越接近，则两国之间进行贸易的基础也就越雄厚。 依据重叠需求理论，如果各国的国民收入不断提高，则由于收入水平的提高，新的重复需要的商品便不断地出现，贸易也相应地不断扩大，贸易中的新品种就会不断地出现。 关于重叠需求理论的适用性，林德曾指出其理论主要是针对工业产品或制成品。 重叠需求理论与要素禀赋理论各有其不同的适用范围。概括而言，要素禀赋理论主要解释发生在发达国家与发展中国家之间的产业间贸易，即工业品与初级产品或资本密集型产品与劳动密集型产品之间的贸易；而重叠需求理论则适合于解释发生在发达国家之间的产业内贸，即制造业内部的一种水平式贸易。 三、案例 “雪花”冰箱是我国最早的冰箱生产品牌，在20世纪80年代的家电市场上广受消费者青睐。但到20世纪80年代后期，“雪花”在新一轮高速发展期中却丧失了优势，逐渐陷入困境。1994年，雪花在全国几十家冰箱厂中仅排第15位。1995年2月14日，北京雪花电器集团与号称美国“白色家电”第一品牌的美国惠 而浦公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。惠而浦雪花注册资本2900万美元，其中美方股份占60%，由其负责合资公司的经营管理。 合资初期，惠而浦对中国家电市场认识不足，对中国冰箱市场变化之迅速缺乏预见，对中国冰箱市场竞争之激烈缺乏准备，对中国本土冰箱企业实力之强大估计不足。 应当说，作为在全球都有相当影响的大型跨国公司，惠而浦的技术与经济实力都足以保证其成功，但预见不足直接导致其起步便错。比如全无氟冰箱，惠而浦有现成的成套技术，但它认为中国市场短期内还到不了那个水平。于是在美方技术投入尚未到位的情况下，惠而浦雪花1996年延续原产品继续生产冰箱6.2万台，销售3.9万台，累计亏损8986万元。 随后，当中国厂家纷纷推出全无氟冰箱并得到市场响应时，惠而浦公司才意识到问题的严重，决定一步到位，上一整套最先进的全无氟冰箱生产工艺流程。合资后期，惠而浦公司投资900万美元进口更新设备，引进了世界上最先进的生产线，使六万平方米厂房内的设备、技术都达到了国际先进水平。但从产品开发到产出用了18个月，产品升级换代的时机早已错过。新产品即使生产出来，市场也已经失去了。针对这种情况 ，惠而浦公司聘请咨询调查公司评估市场状况，在得到不乐观的评价报告后，惠而浦决定果断撤资。 1997年11月8日，经双方股东友好协商达成一致意见：美国惠而浦将其60%股本以200万美元有偿转让给雪花集团，雪花获得全权处置权；惠而浦雪花的全部贷款由惠而浦负责解决，合资公司的善后工作由雪花集团负责全权处理。转股协议于1997年12月4日正式生效。尽管双方面带微笑，一再声明分手是友好的，分离协议中双方都作了最好的承诺，但一个暗淡的事实依然挥之不去：此次合资失败了。冰箱行业中最早的一个合资企业，同时成了合资时间最短的企业。惠而浦雪花合资近三年期间，在我国激烈的冰箱市场竞争中，由于种种原因共计亏损达2.7亿元。而惠而浦公司经此一战，其损失也达3000多万美元。 第二节 产品周期理论 技术差异是国际贸易的一个重要决定因素。但许多经济学家认为比技术差异更为重要的是技术变化，即技术差异的动态因素。 由经济学家维农首次提出的产品周期理论，就是关于技术变化在国际贸易中的作用的一个重要理论。产品周期理论把技术变化作为国际贸易的又一个决定因素，试图解释国际贸易形态的动态变化特征。 产品周期理论认为，一种产品从生产者到消费者手里，需要很多不同的投入成本，如研究与开发、资本和劳动投入、促销及原材料投入等。随着技术的变化，产品像生物一样，从出生到衰落，完成一次循环。在产品周期的不同阶段，各种投