配送作业实务 教学课件 作者 王淑荣 主编第3章 unit3.2 配送方案设计的基本程序.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * ? 掌握配送方案设计的基本程序 ? 掌握拟定配送计划应考虑的因素、主要依据、主要内容 ? 了解配送路线的原则 ?掌握确定配送路线的方法 ?了解配送合理化的判断标志，配送不 合理的表现 ?掌握配送合理化可采取的做法 ?了解配送成本的概念 ?掌握配送定价的方式、方法 ?掌握配送收费计费方式 一、 拟定配送计划 三、配送合理化分析 二、 选择配送路线 四、配送成本分析 （一）拟定配送计划 1．拟定配送计划应考虑的因素 （1）配送的对象（客户） （2）配送的货物种类 （3）货物的配送数量或库存量 （4）物流渠道 （5）物流的服务水平 （6）物流的交货时间 （7）配送货物的价值 2．拟定配送计划的主要依据 （1）客户订单 （2）客户分布、运输路线、距离 （3）配送的各种货物的体积、形状、重量、 性能、运输要求 （4）运输、装卸条件 3．配送计划的主要内容 1）按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、 送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。 2）优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地 址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。 3）按用户需要的时间结合运输距离而确定的启运提前期。 4）按用户要求选择的送达服务具体组织方式。 4．配送计划的拟定 （1）基本配送区域划分 （2）配送批次决定 （3）暂定配送先后次序 （4）安排车辆 （5）决定每辆车负责的客户 （6）路径选择 （7）确定最终送货顺序 （8）车辆装载方式 （二）选择配送路线 1．确定配送路线的原则 （1）确定配送路线的目标 以效益最高为目标 以成本最低为目标 以路程最短为目标 以吨·千米（t·km）最小为目标 以准时性最高为目标 以劳动消耗最低为目标 （2）确定配送路线的约束条件 客户要求的限制 路线允许通行的时间限制 运输工具载重的限制 配送中心的能力限制 自然因素的限制 其他不可抗力因素的限制 2．确定配送路线的方法 （1）经验判断法 经验判断法是指利用行车人员的经验来选择配送路线的一种主观判断方法。 （2）综合评分法 综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价指标明确，只是部分指标难以量化，或是对某一项指标有突出的强调与要求，采用加权评分的方式来确定配送路线。 其步骤是：拟定配送路线方案→确定评价指标→进行方案的综合评分。 （3）图上作业法（破圈法） 货物从始点出发至终点，有两条以上路线交织成网状，并形成回路圈。在这运输网络中，任取一圈，去掉圈中最大距离的边，在余下的圈中，重复这个步骤直至无圈位置，即可求出最短路线。 （4）节约里程法 节约里程法是指根据配送中心的运输能力和配送中心到各客户以及各客户之间的距离来制定使总车辆运输的吨公里数量最小的配送方案。 1．配送合理化的判断标志 （三）配送合理化分析 （1）库存标志 库存总量 库存周转 （2）资金标 资金总量 资金周转 资金投向的改变 （3）成本和效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。对于不同的配送方式，可以有不同的判断侧重点。 （4）供应保证标志 配送的重要一点是必须提高而不是降低对用户的供应保证能力。供应保证能力可以从以下方面判断： 1）缺货次数。 2）配送企业集中库存量。 3）即时配送的能力及速度是用户出现特殊情况的特殊供应保障方式，这一能力必须高于未实行配送前用户紧急进货能力及速度才算合理。 （5）物流合理化标志 物流合理化标志主要有以下几个方面： 1）是否降低了物流费用。 2）是否减少了物流损失。 3）是否加快了物流速度。 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果。 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输。 6）是否不增加实际的物流中转次数。 7）是否采用了先进的技术手段。 2．配送不合理的表现 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达决策不合理 （5）配送过程中运输不合理 （6）经营观念不合理 3．配送合理化可采取的做法 （1）推行一定综合程度的专业化配送 （2）推行加工配送 （3）推行共同配送 （4）实行送取结合 （5）推行准时配送系统 （6）推行即时配送 1．配送成本的含义 （四）配送成本分析 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环