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企业管理 课程目录 第一章 管理概述 第二章 行为科学理论 第三章 预测与决策 第四章 市场营销管理 第五章 管理会计 第六章 工程经济分析 第七章 价值工程简介 第八章 网络计划技术 第九章 质量管理及质量体系认证 第五章 管理会计 Management Accounting 学习内容 第一节 什么是管理会计 一、基本概念 财务会计：主要通过记帐算帐，并定期编制会计报表的专门方法，反映和总结企业已经发生的全部经济活动而不是个别特定问题的信息系统。（企业内外） 管理会计：通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料和信息，对企业生产进行分析和决策。（对内） 管理会计的基本目标 服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。 管理会计能解决什么问题？ 亏损产品应否停产?还是转产? 是否接受追加订货? 零部件是自制还是外购? 半成品进一步加工或出售? 第二节 成本理论 一、成本的概念 成本是指为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现，它包 括产品生产中耗费的活劳动和物化劳动的价值。 二、成本的分类 变动成本 变动成本总额与单位变动成本 知识点延伸：基于变动成本的特性，要降低变动成本多盈利，着眼 点不在扩大业务量，而在于降低单变动成本，如降低材料消耗量和 商品进价等，因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利 润率增加 总成本 几个重要的成本概念 机会成本案例---- Gary Kildall丢掉IBM 1980年IBM急需一套PC机操作系统时，当年24岁的比尔·盖茨建议IBM 与“GaryKildall数字研究机构”联系，该机构当时拥有一套“CP/M”操 作系统,但IBM试图与Kildall取得联系时，恰巧Kildall在飞机的途 中。而Kildall的妻子又是一名律师，拒绝与IBM签订这份不准公开 的合作协议。在多次与Kildall取得联系失败后，比尔·盖茨与 PaulAllen决定向IBM供应一种被称为“QDOS”的操作系统。该系统是 盖茨以7.5万美元从“西雅图计算机产品”公司购买的。与IBM的合作 使得微软走上了向其他计算机制造商授权操作系统之路，从而使今 天的微软几乎控制了全球的台式机操作系统。当时，如果Kildall抓 住与IBM的合作机会，那么今天的微软可能仅仅是一个普通的软件供 应商而已。而Kildall选择的代价----机会成本就是世界首富 付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最低的方案来代替总成本最低的方案。 沉没成本：是指过去发生、无法收回的成本。这种成本与当前决策是无关的。 边际成本：指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数，用以判断增、减产量在经济上是否合算。 相关成本与非相关成本：相关成本是指与决策有关的未来成本。如机会成本、应付成本、等均属于此类。而非相关成本则是指过去已发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本。例如，沉没成本。 第三节 短期经营决策的基本方法 一、量本利法 基本假设 在分析范围内，成本和收入呈线性变化。 可以把费用明确划分为固定和变动两部分。 销售产品组合不变。 在适用的范围内，员工的生产力暨效率不发生变化 假定产销平衡。 计算保本点----销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平 计算实现目标利润的销售量和销售额 当目标利润为E时 例题：设某企业全年固定成本为50000元，产品单价为500元,单位变动成本为300元,试求: (1)盈亏平衡时的销售量及销售额； (2)设企业拟定的目标利润为20000元,实现目标利润的销售量为多少? (3)在实现目标利润的状态下,企业的经营安全状态如何? 例题：设某企业全年固定成本为50000元，产品单价为500元,单位变动成本为300元,试求: 练习： 某企业2010年预计产销A产品1200件,每件销售单价60元,单位变动成本30元,固定成本总额为24000元。试求: (1)计算盈亏平衡点的销售量和销售额； (2)计算经营安全率并对该企业的经营状况进行判断； (3)计算预计可实现的利润。 二、边际贡献法 二、边际贡献法----例题 某企业全年固定成本为50000元，产品单价为60元，单位变动成本为25 元，已接受订货1000单位，尚有剩余生产能力为1000单位。如另有一 项国外订货800单位，只以单价50元认购，企业对于此项国外订货可否 接受，可用边际贡献法加以分析。列表计算如下： 第四节 几种典型的短期生产经营决策案例分析 假定英华公司本年度生产甲、乙